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Estas circunstancias pueden llegar a ser complejas y a veces hasta irresolubles, sin embargo, la voluntad ética como se las afronte no está condicionado por el entorno en que se han gestado tales problemas, sino más bien, por la manera en la que los directivos de dichas empresas reaccionan ante los percances. Los reales alcances de una empresa, por lo general, están condicionados por esas mismas reacciones.

Tener valor y valores en una empresa

Un caso concreto en donde la importancia de la ética en las empresas se hace patente es el siguiente: si lo que define el éxito de una empresa es la ganancia inmediata de dinero, pero ello se encuentra limitado por razones éticas, entonces, ¿cómo evaluar el desarrollo de una firma? En general, los dilemas éticos de una empresa suelen aparecer cuando se hace imposible decantarse por acciones que satisfagan, simultáneamente, tanto las necesidades económicas de una empresa, como los principios éticos de quien dirige dicha firma.

Empresas y ética

Si los gerentes de una empresa exponen falta de ética, eso seguramente es consecuencia del sistema institucional donde se han formado. No obstante, esta situación no excluye la valoración moral que se haga del caso. Y de acuerdo a lo anterior, parecería que, en lo tocante a tomas de decisión verdaderamente capitales para el rumbo de una empresa, los valores éticos y consideraciones morales es lo último que se toma en cuenta. Justo por ello, la ética empresarial ha cobrado amplia relevancia en décadas recientes y las reflexiones en torno al tema, se vinculan con algunos de los aspectos de mayor importancia en los negocios. Estos últimos son los que deben afrontarse con entereza, compromiso y seriedad. Nos referimos a nociones como por ejemplo, la reputación, los conflictos, la confianza, y la gestión de riesgos.

El combate a la corrupción dentro de los ámbitos ejecutivos, parece perfilarse como tópico definitivo en el futuro mediato de la ética empresarial. Parece un problema de sencilla solución, pero en el fondo no lo es, en lo absoluto. Un compromiso generalizado y una actitud sabia y responsable, por parte de todos los miembros de una firma, se hacen menester para comenzar a vislumbrar una solución a este problema.

El clérigo y literato británico Thomas Fuller, destaca por haber concebido una serie de aforismos de gran valía para meditar los negocios, como constataremos en el comentario siguiente.

Debemos analizar las situaciones a conciencia

El pensamiento fragmentario, labrado en las creaciones de los pensadores marginales, ostenta valores que no pueden hallarse en las teorías más complejas. Los mismos lastres que comprometen la pertinencia de las metafísicas filosóficas afectan a las estrategias de negocios más rimbombantes. Es cierto que los sistemas tienen derecho y preeminencia, pero muchas veces la corazonada, la intuición y la asertividad, resultan más efectivas. El clérigo y literato británico Thomas Fuller, destaca por haber concebido una serie de aforismos de gran valía para meditar los negocios, como constataremos en el comentario siguiente.

“Todo es muy difícil antes de ser sencillo”

A diferencia de lo que ocurre en la ciencia en donde se apuesta siempre por lo simple como lo más factible, en el caso de los negocios, resulta la complejidad la máxima constante. Y esto nos hace patente que las empresas no se manejan por el recto sendero de la racionalidad, sino por el acecho animal e instintivo. Para el caso de anticipar posibles escenarios, apostar por lo entreverado entonces resulta lo más práctico. Sí en efecto así acontece, estaremos preparados, si por el contario todo sucede de un modo sencillo tendremos mayor capacidad de gestión por tener en mente un ámbito más complejo.

“No acometas obra alguna con la furia de la pasión: equivale a hacerse a la mar en plena borrasca.”

Paradójicamente los ejecutivos de etiqueta, los protagonistas de las más altas cúpulas empresariales, son los que actúan apasionadamente, al calor de los impulsos. Sin duda, muchas de las operaciones transnacionales que determinan los derroteros del mundo no son efectuadas racionalmente. Por lo tanto, quien logra actuar reflexivamente puede tomar una ventaja definitiva con respecto a la competencia. En el ámbito de los negocios la excepción hace la regla, y el temple junto con la tranquilidad pueden cimentar las grandes rachas de fortuna.

“Si no tienes enemigos es señal que la fortuna te ha olvidado.”

La competencia empresarial es el mejor motor para el desarrollo. Si se percibe el acecho de ciertas empresas, el deseo por mejorar, sorprender y crear la estrategia que deje sin oportunidad a esos rivales servirá de aliciente para mejorar la producción propia. Principalmente para las empresas recién formadas, es indispensable identificar el mercado objetivo aquellas empresas que nos lo pueden disputar, a continuación hay que definir qué es lo que ellos tienen que a nosotros nos falta y viceversa. En cierto sentido, el desarrollo es una labor de equipo, aún sin serlo.

Foto de la Web: educima.com

 La cultura que se maneje en una compañía puede llegar a ser el principal obstáculo o el punto de inicio para una eficaz planeación de reducción de costos. Hay un punto en el que parece imposible lograrlo, sin embargo, muchas firmas que han experimentado transformaciones de gran impacto, como por ejemplo, fusiones, reestructuraciones o tentativas de expansión a mercados novedosos, saben ahora que la cultura organizacional es la clave que les ha dado la oportunidad, o clausurado la ocasión, de alcanzar los objetivos de un cambio a gran escala.

Los fundamentos necesarios

Realizar el análisis financiero de una compañía es una acción que los ejecutivos de nuestro tiempo son capaces de hacer sin mucha dificultad. Pero lo que sí no resulta frecuente es fomentar una cultura organizacional, lo cual se hace patente en cuanto se da la ocasión de poner en práctica las medidas desarrolladas. La convicción habitual es que un método programático de disminución de costos es igual a cualquier otra transformación empresarial, pero lo cierto es que no lo es. Un programa de estas características genera desafíos poco convencionales.

Cambios de fondo

La causa de esta circunstancia es que una modificación tan radical requiere de un número considerable de alteraciones al status quo, lo que produce una serie de intensas reacciones por parte de los empleados. No sorprende esta circunstancia, puesto que prácticamente todos los planes de reducción de gastos se traducen en restricciones para los trabajadores: despidos, reubicaciones, modificaciones en las líneas de reporte, y más. Todo esto genera una gran agitación emocional en los empleados, misma que debe ser atendida lo antes posible so riesgo de ver menguada la productividad general de la empresa.

Modificaciones radicales

Un factor más que se incorpora a esta problemática, se presenta cuando el historial de cambios de la firma señala que los directivos no han tenido el éxito proyectado en oportunidades de modificación previas. Una serie de antecedentes de transformaciones infructuosas, propicia que los empleados no participen con el compromiso requerido en el plan de ahorro efectuado y que solo disimulen un falso interés, hasta que la iniciativa pasa de moda y se olvida. Un ejemplo patente de esta difícil circunstancia se observa cuando un grupo de trabajo maneja una dinámica orientada a la función y no a la colaboración. Llegado el tiempo de una transformación encaminada hacia la colaboración, será sumamente difícil, en un escenario así, modificar la estructura organizacional.

El mejor plan de sustentabilidad empresarial

A partir de la década de los noventa se comenzó a utilizar la táctica del recorte de personal para asegurar la sustentabilidad de las organizaciones.

Sin embargo, tras haber aplicado una medida así de radical, ¿cómo estar seguro de que el trabajador cesado no era el único que tenía la capacidad para negociar con esos clientes tan quisquillosos?

¿O si acaso era el único que conocía de la “a” a la “z” la tramitología fiscal de la empresa?


No conviene asegurar la existencia de una firma debilitando sin justificación su planta laboral. Vamos a proponer una alternativa más inteligente y redituable.

Medidas razonables

Si se tiene decidido efectuar un recorte de personal con el fin de ahorrar y así facilitar el saneamiento de las finanzas de una compañía, conviene tomarse un período planeación intensa para desarrollar ese recorte de una manera razonable.

Lo que procede es llevar a cabo un análisis para conocer cuáles son los objetivos de la compañía en términos de supervivencia, por ejemplo, en un período de dos a seis años. Durante ese lapso será posible determinar qué trabajadores son indispensables y cuales son prescindibles sin menoscabo de la productividad.

El fin de todo ello es establecer los objetivos a futuro de una organización y por lo consiguiente las estrategias precisas para alcanzarlos.

Cinco etapas de un mismo objetivo

Vamos a comentar, un posible sistema de gestión del conocimiento que debería ser utilizado previamente a cada intención de efectuar un recorte de personal.

1.- El recorte debe ser considerado como la última alternativa posible. Hay que analizar cuidadosamente quienes son indispensables y cuáles conocimientos los tornan así.

2.- Si no queda otro remedio, por lo menos hay que establecer un vínculo laboral con las personas indispensables a modo de consultores empresariales.

3.- Hay que diseñar un sistema y rutinas que paulatinamente devengan parte integral de la cultura de la firma. Hay que propiciar un intercambio de conocimientos.

4.- Es preciso asignar un específico valor para compartir. Que se torne un factor de peso incluso en posibles evaluaciones.

5.- Existen empleados clave que consideran el conocimiento como una propiedad de su exclusividad. Es necesario hacerles la invitación para que lo compartan con los demás. Entre los medios para compartir el conocimiento se pueden establecer rutinas cotidianas, fomentar la apertura de foros y charlas y finalmente, medir y evaluar a todos los colaboradores de acuerdo a su voluntad de crecimiento laboral.

Pensamiento crítico vital para el buen negocio

Los negocios se efectúan por medio de complejas estrategias, pero se plantean a través de ideas independientes y libres.

En este sentido, vamos a destacar la pertinencia del pensamiento fragmentario en las cuestiones empresariales, ponderando como la intuición tiene la misma relevancia para un hombre de negocios como lo tiene la razón y el cálculo financiero.

Pensar los negocios

El atractivo que se desprende de un ejecutivo que tiene iniciativa es más poderoso que la rutinaria eficacia de quien no hace sino lo justo para conservar su puesto de trabajo. Asegurar que el éxito es limitado es el consuelo de los empresarios limitados que no tienen éxito. Postergar proyectos es el pretexto de los incapaces de forjarse un porvenir de prosperidad.

Los períodos de recesión, como las olas, pierden la mitad de su espanto cuando afectan a nuestra empresa directamente. La otra mitad la pierden cuando han pasado ya. Por lo tanto, no son verdaderamente alarmantes sino cuando se las considera en perspectiva. Uno de los aspectos más raros de la prosperidad es tener conciencia de ella. Casi siempre es hasta que ha dejado de presentarse cuando sabemos que ha estado en nuestros negocios.

Cuestión de inteligencia

Los emprendedores verdaderamente perspicaces no son los que saben anticipar los movimientos de los demás, sino aquellos que logran dar cuenta de las acciones que han decidido tomar por cuenta propia. Los buenos proyectos lo son, en la medida en que aciertan en proyectar lo bueno de una empresa y no sus limitaciones.

La preocupación excesiva por la competencia llena toda la trayectoria de aquellos empresarios privados de iniciativas propias. La suerte en una transacción puede traer beneficios pero no puede ser considerada como fruto de un progreso buscado.

Lucidez empresarial

Todos los empresarios inician con un cúmulo de proyectos por desarrollar; sólo a los triunfadores les es dado retirarse sin dejar uno pendiente. Cuando un emprendedor se niega a seguir el esquema de lo convencional, el medio llega a creer que no es un emprendedor verdaderamente, sólo porque no ha querido seguir línea alguna. La característica principal de un empresario con principios es no tener final alguno con el cual agotar sus aspiraciones.

Nuestras caídas empresariales podrán desanimar a la competencia, pero nuestros logros en los negocios no desarmarán jamás a nuestros aliados. En el ámbito de las empresas es necesario anticipar escenarios o evaluar proyectos llevados a cabo; actuar de acuerdo al presente directo de los negocios es un camino directo a la medianía.

ICAS ofrece novedosos programas de motivación laboral

El movimiento de los negocios y las relaciones empresariales son observados cotidianamente en el equipo de trabajo. Aunque en tiempos de crisis se puede seguir articulando herramientas de motivación, también es correcto afirmar que en numerosas oportunidades estas herramientas no son suficientes.

Si además de los elementos de utilización tradicional se observan recortes presupuestarios, cierres de negocios y despidos, el modo de optimizar los recursos del la empresa puede verse perjudicado por la motivación general del equipo de trabajo.

Motivar es imprescindible para la vida de una empresa

La comunicación en todos los niveles de la estructura empresarial es uno de los grandes elementos que aportan motivación y confianza. Después de cada cambio, comunicar las ideas a realizar y las posibilidades de mejoras y de distintos elementos que integran el trabajo, contribuye a que los profesionales continúen desarrollando sus tareas con confianza y en un buen desempeño laboral. Sin embargo, muchas veces la información ocurre rápidamente y ante los cambios repentinos se debe optimizar la frecuencia de dialogo.

En un contexto laboral donde los despidos pueden presentarse como una medida de la firma para enfrentar una crisis o algún inconveniente económico, es necesario intentar informar sobre el destino, planificación y objetivos de la empresa, para de este modo optimizar la actitud frente a las tareas cotidianas de cada profesional.

Comunicar, básico para el buen hacer empresarial

La comunicación interna se convierte entonces en una herramienta de gran valor. Antes los cambios imprevistos o repentinos, la empresa debe tener en cuenta que al informar rápidamente a sus empleados se evita la circulación del rumor. El rumor es un elemento que afecta directamente a los cambios en la empresa, una firma puede cambiar toda su predisposición frente al mercado por situaciones que no están claras entre su equipo de trabajo.

Las bolsas de valores son afectadas por el rumor, muchas acciones de empresas disminuyen o suben su valor victimas del rumor. El comentario de pasillo debe ser eliminado para poder continuar con una actividad de alta motivación y buena predisposición entre los trabajadores. Esta situación solo puede ser controlada con una política seria de comunicación interna y de recursos humanos responsables.

Son numerosos los estudios relacionados con la organización y motivación de los equipos de trabajo. Las áreas de recursos humanos tienen en la actualidad, la difícil tarea de mantener motivados lo grupos laborales, aún cuando la rutina, las expectativas individuales y los proyectos personales pueden afectar la motivación general.

Los expertos en formación de grupos de tareas profesionales indican que la motivación, y el desarrollo del sentido de pertenencia a un grupo, contribuyen en el desarrollo de un buen clima laboral, y la obtención de logros profesionales.

Motivación

La motivación del equipo de trabajo se observa directamente en los resultados de la tarea realizada. Uno de los principales objetivos en las empresas es lograr en los profesionales, identificación con la marca y un sentido de pertenencia al grupo. La comunicación institucional es fundamental para que el integrante del equipo conozca principios éticos, objetivos generales y particulares de la empresa, y de este modo lograr que se identifique con la marca en la que desempeña su tarea.

La identificación de marca y el sentido de pertenencia son dos pilares unidos por los objetivos de la empresa. Lograr identificación implica desarrollar cierto sentido de pertenencia al grupo. Esta situación contribuye a que una compañía transmita a sus empleados la importancia que siente por ellos, que es lo que espera de cada uno en el objetivo profesional; y en el mejor de los casos se proponga un plan de carrera.

Clima laboral

El sentido de pertenencia a un grupo, es muy importante en la unidad de un grupo de tareas. En las jornadas laborales las buenas relaciones y el sentimiento de pertenencia a la empresa son observables en el clima laboral. El buen ambiente de trabajo es un objetivo importante para las áreas de recursos humanos. Lograr un sentimiento de pertenencia en el contexto laboral contribuye a la autoestima del profesional y a optimizar el clima de trabajo, obteniendo compromiso con la tarea diaria y aportando el conocimiento individual a los objetivos de la compañía.

En estos procesos se deben indicar los requisitos básicos con los que se debe cumplir como antigüedad en la empresa, formación académica, conocimientos específicos, y el perfil del puesto. Esta es una forma de reclutamiento interno por lo que deben pasar las personas que quieran participar del proceso de selección y entrevistas como para cualquier otro empleo, esta metodología bien aplicada genera muy buenos resultados.

Ventajas del Job posting

-Puede ayudar a rediseñar áreas y recursos humanos para una mayor efectividad y gestión organizacional.
- Permite cumplir con las expectativas de planes de carrera o de desarrollo de profesional que los empleados se plantean como objetivos.
- Motiva a los empleados para esforzarse, capacitarse y prepararse sabiendo que tendrán la oportunidad de acceder a un puesto deseados por ellos en la empresa.
-Ayuda a reducir costos, tiempo, dinero, rotación de personal y perdida de talentos.

Este tipo de herramienta es muy útil para empresas que tienen gran dotación de personal y muchas veces no conocen el verdadero valor y potencial que pueden tener algunas personas para la organización mediante este tipo de acciones es posible identificarlas más fácilmente. La empresa para implementar esta herramienta tiene que tener ciertas estructuras y mecanismos que simplifiquen esta tarea, que sea acorde con la cultura organizacional y que beneficie tanto a los que logran ascender como a los que se postularon y no lograron.

La comunicación interna en todas las áreas debe ser efectiva para anunciar la existencia de puestos vacantes puede ser a través de una cartelera, intranet, la revista institucional, newsletter, y otros medios, pero debe llegar a todos para que sea igualitaria la oportunidad de postularse.
Además el proceso de selección tiene que ser transparente para evitar rumores sobre favoritismo y malestar en el clima laboral que puede ser perjudicial para la empresa.

El talento pagado resulta más barato y eficiente para la empresa

Los individuos requeridos por las grandes compañías son cada vez más selectivos y escogen en la gama de oportunidades las empresas que otorgan mejores condiciones de ingreso y también egreso.

Una de las tareas de difícil resolución

para las grandes empresas internacionales es la elección de las regiones donde establecerse para lo cual deberán contar con personal altamente vinculado a los procesos administrativos, dado que los ambientes en muchos casos son más que propicios para la realización de negocios fuera de fronteras y los costos también pueden ser razonables. A veces las soluciones de tercerización de procesos de los negocios brindan a la cartera de clientes las plataformas de transformación de todos sus procesos de los Recursos Humanos, manejo de relacionamiento con las finanzas y clientes.

Otro puntal fundamental y cada vez con mayor determinación son los clásicos esquemas de balances de vida y trabajo que brindan las empresas como pueden ser home office, los horarios flexibles, vacaciones y viajes, entre muchos otros, y, por sobretodo, la conformación de su compensación total y probables beneficios especiales.

Podemos hacer una sencilla comparación entre la gran cantidad de talentos anónimos que las compañías intentan retener con los héroes e ídolos deportivos indiscutibles a nivel mundial. En las situaciones de éstos últimos, es lógico que se los tenga que cuidar, proteger, porque efectivamente son los que marcan la gran diferencia. En las empresas se tiene que efectuar exactamente la misma acción.

Aquellas personas que denoten talentos o capacidades que brindan valores agregados diferenciales para las corporaciones deben de tener un trato distinto y, por supuesto, un conjunto de compensación desde su salario y demás beneficios otorgados, con mayores atractivos que los dispuestos para la media del resto de los empleados.

Atento a experiencias anteriores y estudios realizados

podemos afirmar que las organizaciones con mejor calidad de prácticas en lo referente a la gestión de los Recursos Humanos cuentan con mayores beneficios para los empleados catalogados en la élite de talentos dentro mismo de la empresa. A pesar que a nivel general existe un amplio consenso relacionado con la importancia de la retención de los mejores talentos mediante todo tipo de beneficios atractivos y compensaciones más que flexibles, en la actualidad reina una poderosa brecha entre lo declarado verbalmente y las acciones a realizar.

Muchas compañías carecen de visión en este tema y piensan que la retención de los talentos les resultará demasiado onerosa, pero no logran darse cuenta de que les será más cara su pérdida.