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Tal es la razón por la cual, dentro del ámbito de las empresas, solo se debe gastar cuando sea estrictamente necesario. Ahondemos más en el tema de las pequeñas claves que pueden proporcionar grandes ahorros en una empresa.

Un ejemplo de ahorro empresarial

En cambio, invertir en cosas que no son tan necesarias, pero que pueden redituar en beneficios económicos o que pueden propiciar ahorro, es otro asunto y debe ser considerado con atención. Un ejemplo de ello es invertir en máquinas expendedoras de café en empresas que por su localización se encuentren lejanas de cafeterías y negocios similares. Lo positivo de esta estrategia es que se les está ofreciendo a los empleados algo de lo que carecen y además, se les puede proporcionar gratuitamente o cubriendo una cuota simbólica para cubrir simplemente el gasto del café.

Las ventajas del teletrabajo

Otro ejemplo de cómo fomentar el ahorro en las empresas, lo tenemos en la opción del teletrabajo, es decir, actividades laborales que pueden desarrollar los empleados desde sus propios hogares. Es recomendable manejar esta alternativa durante dos o tres días de la semana como máximo, por lo menos durante periodos de intensa carga de producción o gestión, puesto que así el empleado ahorra en desplazamientos y dispone de mayor tiempo para completar sus actividades. Así también, se ahorra en material de trabajo y energía eléctrica dentro de las oficinas e instalaciones empresariales.

No es tan difícil como podría pensarse determinar qué gastos no son esenciales para una empresa. Lo único que debe hacerse, es revisar con detenimiento el balance de cuentas y con ello identificar lo que es realmente indispensable. Como muestra tenemos las reuniones con ejecutivos de otras empresas o clientes potenciales. Es inteligente organizarlas por la tarde, para así gastar en alguna bebida y no en comidas completas para estos invitados. Una estrategia igual de provechosa, es la de crear horarios laborales en periodos de mayor rendimiento productivo, es decir, cuando hay más posibilidad de captar clientes, o cuando se requiere de un menor gasto de energía en las instalaciones empresariales.

Crea tu plan de negocio

Herramienta de detección de errores

Uno de los principales problemas con los que nos encontramos al principio del proceso de la creación de una empresa, es decir cuando vas a emprender, son los errores que se derivan de una idea de negocio que se encuentra solamente en nuestra cabeza y que además en la mayoría de ocasiones se encuentra hiperprotegida por nosotros mismos, será bueno trasladar todos los aspectos de esta idea al papel para ir analizando los diferentes apartados y ver sus posibles fallos para así subsanarlos cuanto antes.

Búsqueda de financiación

Es uno de los primeros pasos a la hora de crear una empresa y sin duda de los más importantes, se necesita financiación para poder sacar el proyecto adelante. El plan de negocio será el elemento que presentemos a la hora de buscar financiación en entidades financieras o especialistas en inversiones como business angels , e incluso será el elemento a presentar a la hora de buscar asesoramiento para nuestro proyecto en cámaras de comercio e instituciones para emprendedores así como concursos.

Elemento de control

El plan de negocio también nos servirá una vez que nuestra empresa comience su andadura, en este caso nos servirá como elemento de control, en base a las previsiones fijadas a la hora de redactar el plan de negocio, podremos ir viendo si todo va según las estimaciones que habíamos previsto para nuestro negocio. En ocasiones las previsiones no tienen nada que ver con lo que pueda llegar a pasar con nuestro negocio.

Es importante determinar bien nuestra idea y concebir planes alternativos para todo lo que pueda pasar, esto solo lo conseguiremos si desarrollamos un buen plan de negocio ya que a la hora de redactarlo e investigar en el mercado nos iremos dando cuenta de todas las alternativas que se pueden dar. La correcta planificación de nuestra idea facilita nuestras posibilidades de éxito.

Para colocar a nuestro negocio en la senda del máximo rendimiento hay que aspirar a lo grande. Para obtener una visión acorde a estos horizontes de productividad nada mejor que emular a las empresas más exitosas del mundo. Estas son algunas de ellas.

Petro China

La compañía Petro China Company Limited está considerada como una de las más importantes instancias para la producción y distribución de gas en el planeta.

Exxon Mobil

Esta firma norteamericana trabaja en más de cuarenta países. En sus plantas e ingenios se explota, elabora y comercializa una gran variedad de derivados petroleros y gas natural. También es líder en el campo de los plásticos y fertilizantes.

Microsoft Corporation

Imposible dejar de mencionar a un referente no solo a nivel macroeconómico, sino a escala histórica. Y es que el mega consorcio de Bill Gates logró un valor en el mercado, tan solo en el 2009, de 270. 636 millones de dólares.

Bank of China

La institución bancaria más relevante del gigante asiático e incluso la más poderosa en el mundo, en lo que se refiere a capitalización de mercado.

Wal-Mart Stores

Se trata de la empresa minorista más importante que existe, pero además, por lo que se atañe a la cantidad de empleados que integra y ventas que logra, es la número uno. Se ha comprobado estadísticamente que si Wal- Mart tuviera su particular economía, a nivel país, será la número 30 en el orbe.

China Construction Bank

Es el segundo banco más fuerte de China y otro de los principales motores de las finanzas del gigante asiático. Una muestra de sus alcances son las 13 mil 629 sucursales con las que cuenta.

B H P Billiton

Es un consorcio bipartito, inglés y australiano. Se dedica a labores de explotación minera con un alcance de 25 países y una plantilla laboral de 40 mil trabajadores.

HSBC Holdings

The Honk Kong and Shangai Banking Corporation (HSBC) es un referente contemporáneo en lo tocante a las instituciones bancarias. En el 2008 estuvo en la cima del recuento de la revista Forbes.

Petrobras

Es una empresa siempre bien ubicada dentro del ranking de productividad. De tener un valor de mercado de 95.9 mil millones de dólares, logró en poco tiempo alcanzar los 164.8 mil millones.

Google

Esta popular empresa de Internet fue fundada apenas en 1998. Partiendo del desarrollo de un efectivo motor de búsqueda en la red, cambio las reglas de la cyber-navegación y ha ido adicionando fructíferos servicios, como Gmail y Google Earth.

El sector inmobiliario mueve mucho dinero

En muchos casos las materias primas mantienen la estabilidad en la economía global. En otros casos, se pronostica una suma interesante que puede movilizar todo el mercado.

En relación a los espacios de inversión, existen algunos aspectos que deben ser tenidos en cuenta para optimizar un contexto de producción desde donde se originó la última crisis financiera global.

El mercado inmobiliario ha sufrido importantes retrocesos durante los últimos tiempos; durante 2010 se pronostica, sin embargo, una reactivación de importancia, sobre todo en los mercados relacionados con construcción y compra y venta de propiedades. Es decir, que los espacios que originarán una de las mayores crisis de los últimos años se perfilan, según numerosos especialistas, en un espacio de inversión de gran valor.

Espacio inmobiliario

El espacio inmobiliario es, en muchos aspectos, uno de los sectores más prometedores de inversión para los próximos meses. Numerosos especialistas afirman que esta característica de inversión se presenta en todo el mundo como un atrayente espacio de estrategia económica desde donde se han generado nuevas propuestas de interacción con inversiones de largo plazo.

En muchos casos, contemplar la evolución del sector implica no dejar de tener en cuenta los aspectos relacionados con las diferentes posibilidades de realización de negocios; aun considerando el paro registrado en la última crisis internacional. El mercado inmobiliario ofrece numerosos terrenos, desde donde la inversión es posible incluso en la construcción temprana.

Construcciones

El espacio de construcciones ha sufrido una gran detención desde el comienzo de la actual crisis, y durante el transcurso de 2009. En muchos sectores, el espacio de inversión que puede detectarse implica realizar una importante estrategia para adquirir inmuebles, incluso considerando posibles financiaciones que en la actualidad han vuelto a posicionarse en el mercado.

El mercado de la construcción es un sector de gran valor he importancia en lo que respecta a las nuevas tendencias, movimientos, y oportunidades de negocios. El mercado inmobiliario es siempre uno de los sectores más frecuentados, y con más seguidores desde el análisis de inversión en distintos sectores del mundo. Al parecer los nuevos escenarios, volverán a traer viejos protagonistas.

Estrategias de información básicas para el éxito empresarial

Hoy en día se reconoce ampliamente el valor que han jugado desde hace varias décadas las diferentes Tecnologías de la Información (TI) para la sustentabilidad de las empresas e instituciones de la más diversa índole. Son un factor definitorio para cuestiones de eficiencia, rentabilidad, productividad y capacidad competitiva.

Los diagnósticos referentes a que la generación de ganancias financieras para toda empresa del siglo XXI, será por conducto de las TI, son una realidad patente, de acuerdo a lo que comentaremos a continuación.


Dando sentido a las empresas

Un ejemplo patente de la circunstancia antes referida, lo podemos encontrar en la frecuencia con que aparecen registrados en los reportes anuales destinados a los inversionistas, por parte de las empresas, comunicados sobre la implantación de sistemas de gestión de datos y toma de decisiones de vanguardia, con el fin de alcanzar un control mayor y más eficaz de la operación interna y del servicio ofrecido al público consumidor. Las TI le dan sentido a la trayectoria de una empresa, definen su presente y dan horizonte a su futuro.

Un esfuerzo redituable

Algunos de los motivos por los cuales los inversionistas apoyan los TI son los siguientes: logran analizar las ventas, disminuir y mensurar los inventarios, eficientar la rotación de los productos y el financiamiento, hacer menores los gastos, tener una mejor operación y una más lograda atención al consumidor y distribución de productos y servicios, aumentar la productividad general, la continuidad operativa y finalmente disminuir los precios de venta.

Las bases de las TI

Los principios fundamentales de las TI son los que a continuación referiremos: entregar la producción puntualmente, dentro de lo presupuestado y con los beneficios anticipados. Cuando se alcanza todo esto, en términos de productividad empresarial, deviene en competitividad acrecentada, tiempo de sobra para cumplir o solventar cualquier servicio solicitado, obtener la cabal satisfacción del cliente, utilizar mínimos tiempos de espera del cliente y un notable aumento en la utilidad y la productividad de la planta trabajadora.

Hay que tomar en cuenta que ciertas circunstancias empresariales. Hay que lograr una perfecta conjunción entre las TI elegidas y los medios para implementarlas. Cualquier divergencia a este respecto puede provocar que en lugar de un recurso de ahorro y eficiencia, las TI se transforman en una causa de inútil dispendio. Un análisis detenido y conciso sobre situación de una empresa es necesario antes de la implementación de cualquier tipo de TI.

Entramado de factores impulsan el éxito empresarial

Los factores que explican los buenos resultados para una empresa se ordenan en tres grandes rubros: características del mercado, desarrollo de una buena operación y una labor de dirección eficaz.

Vamos a comentar cada uno de estos grupos y su específico rol en la viabilidad que consiguen para todo negocio de medianas dimensiones.

Factores de mercado

Tan importante es un buen desenvolvimiento en los negocios, como el ámbito en donde ellos se generen. La competitividad de un producto o servicio de elevada manufactura, propicia una presencia de mercado sumamente redituable.

Lograr una base de mercado que favorezca gran demanda a largo plazo, depende en mucho de la calidad ofrecida por una empresa en sus elaboraciones.

Factores de operación

La operación de las pequeñas y medianas empresas es el segundo factor determinante del éxito. Elementos capitales en esta vertiente son: una línea de producción basada en la optimización continua de los recursos, el no dispendiar sin sentido, sacarle provecho al máximo a las instalaciones con que se cuente, tener eficaces sistemas productivos e inventarios constantes.

Por supuesto, la capacitación que se otorgue al personal de una compañía es un impulsor vital para estos factores, razones todas relacionadas con la productividad general de una empresa.

Factores de dirección

El hecho de que este grupo de causantes del éxito se presente al final, no quiere decir que su importancia sea menor comparada con la de los otros dos grupos de factores. De hecho, la dirección que tenga un proyecto empresarial es una condición para que logren aparecer los otros factores comentados: el buen mercado y la operación más conveniente. En lo que se refiere a una eficiente dirección, esta debe ostentar una estrategia bien definida, acompañada de revisiones y diseños renovados con la periodicidad debida.

Además, toda firma precisa de una conducción flexible y adaptable a las circunstancias de mercado imperantes, enfocada también, a la gestación de una nítida ventaja competitiva y con perspectiva de largo plazo. Las cualidades particulares de un emprendedor son también un importante factor a considerar. La capacidad directiva, preventiva, de liderazgo y de sociabilidad son cualidades que todo directivo debe cultivar.

Asimismo, el amor demostrado al proyecto en su conjunto tiene un gran peso y genera un contrapeso emocional e intuitivo a todos estos esquemas que podrían parecer demasiado abstractos. En última instancia, el éxito de un negocio solo puede comprenderse desde una perspectiva holística.

Un emprendedor, un amanecer cargado de posibilidades

Muchos importantes inversores siempre están en busca del emprendedor idóneo para poder financiar y desarrollar a fondo un negocio con altas posibilidades de crecimiento. Sin embargo, a veces pasan años antes de que el entusiasta con la idea precisa aparezca.

Es casi seguro que numerosos proyectos de gran valía se difuminan en la inercia por falta de apoyos, pero también por la carencia del talante que se necesita para exponerla en todos sus posibles alcances. Estas son algunas de las claves que los inversores toman en cuenta para aceptar algún proyecto.

Personas comprometidas

Algo que perciben fácilmente los inversores, es si el emprendedor en turno se encuentra vinculado a su propio proyecto. Si en el fondo no cree en él, o si duda de su posible aprovechamiento, no vale la pena seguir. Un creativo empresarial de valía, debe estar comprometido al cien por ciento con sus estrategias o planes de negocios, orientándolos según un conjunto de valores trascendentes.

En muchas ocasiones el que un negocio sea redituable o no, es asunto secundario. Lo más importante siempre será la calidad humana del asociado. Sin sólidos cimientos el edificio más suntuoso se viene abajo sin remedio; así igual los proyectos más prometedores, si están realizados sin un respeto y confianza mutuos entre las personas relacionadas, tarde o temprano fracasarán.

Modelos y no sectores simplemente

Por otra parte, existen varios inversores que toman más en cuenta los modelos seguidos para un negocio, y no tanto los sectores de aprovechamiento a los que apunta. Las referencias son definitivas para decidirse por uno u otro plan de trabajo: si un negocio es similar a un éxito industrial conocido, tiene más posibilidades de ser digno de arriesgue, que aquel que simplemente augura acaparar preferencias en los consumidores.

Un modelo apostable es aquel que sea capaz de generar utilidades y flujos de capital, que sea capaz de escalar peldaños en una productividad y un rendimiento cada vez mayores. Además debe tener amplias posibilidades de precisar tiempos de crecimiento, y de obtención de utilidades. Finalmente es muy importante que sea generador de empleos, para el beneficio de la sociedad en donde se despliega.

Otro punto a destacar es que los proyectos que tienen un requerimiento menor de tramitologías fiscales para poder ser instalados, tienen más facilidad de llevarse a cabo que aquellos que necesitan para ello, de obtener multiples permisos, autorizaciones y pagos de derechos.

A pesar de los temores en tiempos de crisis es donde surgen las mejores oportunidades y las mejores ideas. Es conocido ese dicho que dice que con el estómago lleno bien poco creativo y arriesgado se es, pues bien, ahora que hemos dejado de tener el estómago lleno, la necesidad acucia en muchas ocasiones y eso conlleva a que muchas personas decidan plantearse iniciar un nuevo negocio, en estos artículos vamos a analizar cuáles son los mejores sectores para invertir o emprender un negocio.

Oportunidades para todos los momentos

Primero tendríamos que partir de la base de que un negocio no se debería iniciar única o exclusivamente por necesidad, si no que debería de ir acompañado de alguna motivación personal que haga que emprender sea apasionante, útil, vital, para nosotros. Si eso no es así, corremos el grave riesgo de que cuando volvamos a tener el “estómago lleno” se nos diluya esa faceta emprendedora y no seamos capaces de tirar para adelante nuestro negocio. Aquí bien aplicaría decir que el emprendedor, sobre todo, nace, en parte se hace y con los malos momentos y las crisis se crece,…, pero nunca se deberían invertir los roles y nunca tendría que suceder que en lugar de crecerse en los malos momentos naciese por sí solo.

Una vez dicho esto que debería ser vital para evitar el fracaso de muchos emprendimientos, analicemos los sectores que en estos momentos nos ofrecen mayores oportunidades.

Sectores óptimos

Evidentemente la respuesta a esta pregunta tampoco es simple ni única, pues habrán múltiples sectores interesantes que aquí no nombraremos, habrán ideas que aun no siendo las indicadas en los “sectores emergentes o de futuro” tendrán gran éxito por el enfoque particular que el emprendedor de turno le dé o por el nicho de mercado que encuentra. Aquí vamos a dedicarnos a dar las indicaciones que, en general, servirán para la sociedad; evidentemente como ya hemos dicho particularidades haberlas las habrá pero no es objetivo de este escrito analizarlas ni tratarlas.

En la segunda parte de este artículo nos adentraremos y profundizaremos en las oportunidades que nos ofrecen sectores concretos.

Coguanblog es una interesante muestra de blog corporativo

A las páginas web se le suma los blogs corporativos. Ambos son herramientas muy útiles para comunicarse con sus clientes, generar ventas y promocionar sus productos o servicios.

Ideas para un blog corporativo

- El blogs maneja códigos distintos a las paginas webs por lo que hay que tenerlo en cuenta cuando se redacten los post y se publiquen: No se trata de vender en forma directa debe ser más sutil, dar información sobre los productos o servicios, sus ventajas y atributos de forma clara.

- Brindar información extra que no aparece en otros medios: esta es una buena estrategia para que los clientes visiten regularmente buscando las novedades como eventos, promociones especiales, lanzamientos de productos nuevos, etc.

- Invitar a expertos a que realicen un análisis y comentarios sobre el producto así como también a clientes que ya lo hayan probado o utilizado. Ya que estos comentarios serán mas tenidos en cuenta por potenciales clientes que solo lo que diga la empresa.

- Es importante contestar las preguntas y sugerencias de los consumidores, por eso crear post contestando estas inquietudes serán muy bien recibidas por los visitantes del blog.

- Aceptar colaboraciones sobre experiencias con respecto al producto o servicio, es importante hacer participar a los clientes, publicando sus post inclusive con alguna critica demostrando la apertura de la empresa para escuchar y seguir mejorando y satisfacer a sus clientes.

- Actualizar el blog periódicamente para que las personas regularmente hagan una visita por el mismo para conocer las novedades y leer los nuevos post.

- Añadir videos, links, fotos sobre los productos y servicios le da más dinamismo al blog y generara mayor interés en los visitantes.

Ventajas de los blogs corporativos

Los blogs corporativos permiten fidelizar clientes, además pueden ser una fuente de información para tener en cuenta y conocer mas a los clientes y saber que necesitan o desean de nuestro producto o servicio. Los blogs corporativos tienen una gran característica que es su bajo o nulo costo por lo que le es tan útil a una empresa multinacional, a una pyme como a un profesional independiente que brinda un servicio.

El alcance es otra ventaja, ya que de cualquier país del mundo pueden conectarse con el mismo y despertar su interés y por ej. generar franquicias, aumentar ventas, inversiones, expansión y exportación de los productos o servicios, en conclusión nuevos negocios. Es una herramienta de marketing al alcance de todos, solo es cuestión de animarse a utilizarla.

El ensayo de Paul Graham referente para las starts-up

Las características en común: es que tienen un bajo costo de implementación, son de alto riesgo y una retroalimentación de inversión potencial muy atractiva. Estos emprendimientos tienen la potencialidad de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, de trabajo o de condiciones ambientales.

Si tienes un proyecto de crear una startups o quieres ser inversor de uno de estos emprendimientos te conviene evaluar correctamente el proyecto.

Aspectos a tener en cuenta al analizar un emprendimiento

- Las startups surge de una idea creativa y distinta, buscan solucionar un problema u ofrecer un producto que aun no existía en el mercado. Una vez que se consigue un nuevo producto se debe ver como generar ganancias a través del diseño de un modelo de negocio para que haya un beneficio mutuo tanto para el usuario con el uso del servicio como para los dueños de startups con un margen de ganancia rentable al realizar el mismo.

- Tienen usuarios específicos, en mente pero son lo suficientemente amplios como para que su nicho de clientes aunque sean poco explorados, no sea demasiado chico y tengan pocas visitas y la rentabilidad sea muy escaza.

- La mayoría de estos emprendimientos son generados por dos o tres personas. Es fundamental para consolidar la idea y para que luego nazca un negocio solido, el tipo de relación y compromiso entre los fundadores. La flexibilidad es esencial para cualquier negocio en estos tiempos, se debe estar preparado para cambiar de rumbo y estrategias sin traicionar el proyecto.

- Para no aumentar excesivamente los costos y como se requiere mucho trabajo entregar un producto vendible: como realizar programas, diseñar páginas, bugs, incluir sugerencias de usuarios, buscar aumentar la cantidad de visitantes, estrategias de marketing etc. Los mismos creadores o con ayuda de allegados son los que los realizan en los primeros tiempos.

- Seguramente aparecerá competencia una vez presentado el producto y deben estar preparados para ser innovadores y creativos, en constate evolución como forma de trabajo, no solo al principio. Para de esta manera mantener la confianza de los inversionistas.
Apertura y relación equilibrado con los inversionistas, o sea que esta relación no afecte al crecimiento del proyecto.

En conclusión …

Es importante observar no solo al producto sino a las personas que lo realizan. Seguramente la fantasía Google de convertir un pequeño emprendimiento o idea en una megaempresa que vale millones se ha extendido bastante por el mundo pero por eso no hay que olvidarse que no alcanza con tener un potencial producto con buenas cualidades sino la capacidad de llevarlo a cabo y transformarlo en un negocio rentable y perdurable en el tiempo.