Esta Navidad, regala fruta

Corren tiempos de crisis en los que en cada empresa se mira cada céntimo que se gasta. Esto conlleva una eliminación de gastos superfluos. Las empresas se abrochan mas el cinturón en lo que se refiere a comidas y a viajes de empresa. Una de las cosas que antes se han suprimido (y no debería haber sido así) son los regalos de empresa y, por ende, las cestas de Navidad.

Es cierto que muchos de los empleados se quejan porque el contenido de la cesta es similar año tras año, pero también es cierto que es un bien que, si falta en estas fechas, provoca un gran malestar entre la plantilla.
Es por ello que no se deben suprimir estos lotes navideños ya que, gracias a ellos, evitamos que los trabajadores estén a disgusto y conseguimos que hagan su tarea con una motivación extra.

Precios para todos los públicos

Teniendo en cuenta la escasez de recursos que prima en todas las empresas, no podemos derrochar una gran fortuna en estos obsequios. Pero, una cesta más barata, no quiere decir que sea peor. Hay multitud de empresas que han lanzado nuevas cestas con más variedad de alimentos en las cuales tu puedes elegir el contenido producto a producto. Así, conseguiremos medir el precio de la cesta y adaptarnos al presupuesto del que dispongamos para este fin.

¿Por qué no regalar fruta?

En estas fechas, toda la gente se preocupa por su peso y, con este regalo, ayudaríamos a nuestros empleados a no comer tantas grasas y dulces. Es un regalo novedoso y que, además, se preocupa por la salud de los asalariados.

Y, si regalamos fruta, que mejor que sea fruta ecológica. Este tipo de fruta no ha sido tratada con ningún producto químico, lo que hace que conserve más nutrientes y, por tanto, aporte más vitaminas a los trabajadores.

Si estás cansado de los típicos turrones y mazapanes, no dudes, innova en tu cesta y regala fruta. Una nueva cesta de Navidad que día a día gana muchos adeptos.

Screenshot de Epc2012.com

Por ello te presentamos el evento del próximo año 2012 que mejor va a cubrir esta temática y con el que podrás convertirte en todo un experto. EPC2012, el encuentro de profesionales de la comunicación 2012.

¿Qué puede aportarte #EPC2012?

Comunity Manager, Account Managers, Coolhaunters… Tanto si alguno de estos términos te suena algo lejano como si dominas los tres ámbitos, en este evento te enseñarán a controlar cada uno de los sectores de una empresa de cara al procedimiento y la comunicación online.

Si crees que aún no sabes cómo reaccionar si se te presenta un problema de reputación online y necesitas aprender a resolverlo, al terminar el evento no dejarás nada a la improvisación y tendrás total dominio en este ámbito.

Conocerás cómo planificar y llevar a cabo tu estrategia Social Media con todo el éxito que necesita tu empresa.

No puedes controlar 100% todo lo que en internet se habla de tu marca o de tu empresa, pero conocerás técnicas para calcular y mejorar este tipo de datos.

¿Cómo registrarte en el evento?

El evento se llevará a cabo los días 12, 13 y 14 de enero del próximo año 2012. El sitio es Layos, municipio situado en la provincia de Toledo. La inscripción contará también con la estancia en el Hotel Citymar Layos Golf.

Además, al finalizar el evento los asistentes recibirán un certificado oficial que les acreditará como social media. Por si esto fuera poco, se trata de un único evento para hacer networking con otros profesionales del marketing y de la comunicación.

No te quedes atrás, el presente y el futuro de tu empresa están en la red.

Lote compuesto por jamón, lomo y vino de Osborne

¿Quieres que tus trabajadores no te vean como un jefe insensible, ajeno a ellos y que apenas les tiene en cuenta? Agradece con un detalle su trabajo y cambiará, de manera radical, la concepción que tienen sobre ti.

Últimamente, los gerentes de las empresas intentan cambiar la percepción que se tiene sobre ellos. Ya no quieren que se les vea como alguien lejano al trabajador, con esa imagen autoritaria y que solo busca su propio beneficio. Intentan que su empresa sea como una gran familia en la que todos se sientan importantes. Esto lo consigue gracias a charlas amistosas con sus trabajadores, eventos tales como excursiones o actividades deportivas o, simplemente, gracias a una serie de presentes con sus trabajadores.

Regalos

Haremos hincapié en estos últimos por ser la forma más fácil y más barata de contentar a los empleados.

Obviamente, los regalos varían según a lo que se dedique cada empresa. No es lógico que se premie a un alto cargo de un bufete de abogados con una camiseta como no lo es, tampoco, premiar con una pluma a un mecánico corriente.

Mecheros, mp3, camisetas, material de oficina… son algunos de los regalos estrella desde hace años.

Todas las empresas, ya sean las pymes o las grandes multinacionales, pueden obsequiar a sus trabajadores con algunos de estos regalos. Aunque corran tiempos de crisis, el dinero no es un problema, ya que en Internet han proliferado una serie de empresas que se dedican a facilitarte el trabajo con un coste mínimo.

Estas empresas también ofrecen el regalo estrella para estas fechas, los lotes de Navidad. Lotes de múltiples precios y con gran variedad de productos. Turrones, mazapanes, sidra, bombones… son componentes que nunca faltan en una buena cesta pero, por encima de todos ellos, podemos encontrar el vino y el jamón. Dos productos estrella en nuestra gastronomía que no deben faltar en la cesta con la que premiar a los trabajadores.

Así que no lo dudes, agasaja a tus asalariados con una buena cesta de Navidad. Será todo un acierto en estas fechas, ganarás muchos puntos y conseguirás motivar a tus trabajadores.

Captura de http://asopymes.com/

Tal es la razón por la cual, dentro del ámbito de las empresas, solo se debe gastar cuando sea estrictamente necesario. Ahondemos más en el tema de las pequeñas claves que pueden proporcionar grandes ahorros en una empresa.

Un ejemplo de ahorro empresarial

En cambio, invertir en cosas que no son tan necesarias, pero que pueden redituar en beneficios económicos o que pueden propiciar ahorro, es otro asunto y debe ser considerado con atención. Un ejemplo de ello es invertir en máquinas expendedoras de café en empresas que por su localización se encuentren lejanas de cafeterías y negocios similares. Lo positivo de esta estrategia es que se les está ofreciendo a los empleados algo de lo que carecen y además, se les puede proporcionar gratuitamente o cubriendo una cuota simbólica para cubrir simplemente el gasto del café.

Las ventajas del teletrabajo

Otro ejemplo de cómo fomentar el ahorro en las empresas, lo tenemos en la opción del teletrabajo, es decir, actividades laborales que pueden desarrollar los empleados desde sus propios hogares. Es recomendable manejar esta alternativa durante dos o tres días de la semana como máximo, por lo menos durante periodos de intensa carga de producción o gestión, puesto que así el empleado ahorra en desplazamientos y dispone de mayor tiempo para completar sus actividades. Así también, se ahorra en material de trabajo y energía eléctrica dentro de las oficinas e instalaciones empresariales.

No es tan difícil como podría pensarse determinar qué gastos no son esenciales para una empresa. Lo único que debe hacerse, es revisar con detenimiento el balance de cuentas y con ello identificar lo que es realmente indispensable. Como muestra tenemos las reuniones con ejecutivos de otras empresas o clientes potenciales. Es inteligente organizarlas por la tarde, para así gastar en alguna bebida y no en comidas completas para estos invitados. Una estrategia igual de provechosa, es la de crear horarios laborales en periodos de mayor rendimiento productivo, es decir, cuando hay más posibilidad de captar clientes, o cuando se requiere de un menor gasto de energía en las instalaciones empresariales.

Captura de: http://www.camescom.com.mx

En la actualidad, un gran número de empresas carece de mecanismos adecuados de control interno. ¿Hasta que punto esta falta condiciona el crecimiento real de una firma? En lo que sigue trataremos de ensayar algunas respuestas.

Factores limitantes

Una de las razones por las cuales no se ejerce un correcto control interno en una empresa, es que, dentro de dicha firma, participan familiares, mismos que carecen de la formación académica necesaria para llevar a cabo tal actividad crítica. Otros factores similares son la falta de manuales, el desconocimiento de los procedimientos para realizar el control interno y la carencia de políticas encaminadas al respecto, así como también de los medios requeridos para difundir tales políticas en el interior de una empresa. En esencia, algunos de los objetivos principales del control interno son: la protección de los activos de una firma, a fin de evitar el mal uso de los mismos; la evaluación del nivel de eficiencia de los procesos internos empresariales, y constatar que los trabajadores tienen pleno conocimiento de las políticas manejadas por una corporación.

Forma y fondo del control interno

Las estrategias de control interno empresarial pueden ser variadas, sin embargo, en última instancia, comparten algunos puntos importantes de conocer. Primero, un plan de control interno debe ser capaz de segregar apropiadamente de responsabilidades corporativas. También, fomentar mecanismos de registro eficaces para controlar correctamente los activos empresariales, considerando tanto los ingresos como los egresos. Así también, los medios de control interno deben coadyuvar al monitoreo de resultados obtenidos por los diferentes departamentos de una empresa.

A final de cuentas, tal vez la consecuencia menos visible a nivel global, pero más trascendente desde una perspectiva humana, derivada de la implementación de mecanismos de control interno en una empresa, es el fomento de la honestidad entre los empleados y directivos de tal organización. Al preocuparse primero y luego ocuparse de lleno, en realizar sus actividades de manera correcta y transparente, los empleados de una empresa la encaminan- indirecta pero seguramente- a una ruta de crecimiento interrumpido que vale la pena preservar. Conviene recordar lo comentado anteriormente, ante la disyuntiva de implementar estrategias de control interno en una empresa determinada.

Captura de: http://www.liderdeproyecto.com/

De entrada, una posible explicación acerca del rechazo mencionado, podría deberse a cierto conflicto de paradigmas, que se hace patente en las empresas, ante la perspectiva de evaluar su desempeño, desde la postura acentuadamente crítica que la administración de proyectos propicia.

Horizontes estrechos

¿Qué se entiende por “paradigma”, desde el punto de vista empresarial? Se trata de modelos o estructuras mentales que condicionan nuestra visión sobre ciertos tópicos en particulares. Algunos paradigmas empresariales que obstaculizan la puesta en marcha de la administración de proyectos, son los siguientes: la imposibilidad de planear en cierta empresa; lo contradictorio de planear la creatividad; la falta del tiempo suficiente para planear y también, que no es seguro planear si no se tiene conocimiento de cuanto va a costar y cuanto tomará una estrategia así. Son cuestiones, en general de gran relevancia para la marcha de una empresa y que además de tomarse como insalvables, a veces hasta dejan de ser planteadas, sin justificación alguna. Todo ello en menoscabo de cualquier posibilidad de expansión y prosperidad.

Solución plural

Es interesante comprender que, la administración de proyectos aplicada en las empresas, es una vía para derribar los paradigmas mencionados anteriormente. No es una panacea milagrosa, pero sí una manera de evaluar las mencionadas situaciones, desde un enfoque distinto, y consciente de lo que se debe hacer para mejorar. Por ejemplo, pensar que no se puede planear en una empresa o bien, que no se pueden programar lapsos específicos para fomentar la creatividad, evidencia más un profundo desconocimiento acerca de las posibilidades de una firma, que un real obstáculo para cambiar los derroteros de la misma. La administración de proyectos no solo depura los lastres organizacionales que constriñen los procesos de una entidad productiva, sino que, además, coadyuva a que se tenga una perspectiva más ambiciosa y sabia, acerca de los alcances que pueda tener un negocio manejado con honestidad y sumo entusiasmo.

Segmentando el mercado

La segmentación se basa en tener en cuenta que cada consumidor es diferente y que sus características socioeconómicas y demográficas son diferentes y que además estas características concretas son las que generan que se incline por unos u otros procesos de decisión. Es por ello por lo que es necesaria la segmentación de mercados, para tratar de atender mejor las necesidades de los consumidores y comprender su comportamiento frente a nuestros productos.

Beneficios de la segmentación de mercados

La segmentación de mercado, ofrece unas utilidades claras, como por ejemplo mostrarnos las oportunidades de negocio existentes, estudiando a los consumidores de un mercado, encontraremos las carencias en determinados productos, los deseos de los consumidores y demandas que quizás se encuentren desatendidas y que suponen una oportunidad para nuestra empresa en caso de que la podamos satisfacer. También la segmentación contribuye a establecer prioridades, los diferentes grupos que encontraremos nos llevará a priorizar unos frente a otros y así trabajar de manera más organizada.
La segmentación facilita el análisis de la competencia porque identificamos que empresa satisface las necesidades de cada grupo y además facilita el ajuste de ofertas de productos a necesidades concretas.

Requisitos de los segmentos del mercado

Los segmentos de mercado que creemos a través del estudio, deben tener unos requisitios mínimos para poder obtener conclusiones fiables a través de ellos. Deben ser medibles, el poder adquisitivo, las caracterísicas del segmento y el tamaño han de ser medibles. Tienen que ser diferenciables, tienen que encerrar unas características concretas que los diferencien de los demas segmentos. Han de ser accesibles, para poder llegar a ellos de una manera efectiva así como defendibles. Y también serán lo suficientemente grandes y rentables como para que merezcan ser atendidos por nuestra empresa.

La segmentación de mercados nos permite comprender mejor a los consumidores, y satisfacer de una manera más efectiva sus necesidades y deseos también nos permitirá conocer mejor sus respuestas a las ofertas comerciales existentes, lo que nos permitirá diseñar mejores ofertas para determinados clientes o adaptar las ya existentes para que sean más efecitvas. Es necesario conocer en profundidad las necesidades del mercado para así poder diseñar estrategias más efectivas para nuestra empresa y para los consumidores.

Herramientas de Marketing 2.0

Puede resultar complicado para una pequeña empresa comprender la importancia de las redes sociales como plataforma de marketing, esta nueva herramienta puede parecer algo distante, que solo debe preocupar a las grandes compañías, pero no es así, en las redes sociales se ocultan muchas oportunidades para pequeñas empresas como captar clientes, expandir la marca, ofrecer soluciones y generar contactos profesionales.

Tendencias en el marketing actual

Estas tendencias, no son nuevas, sencillamente son inclinaciones que están triunfando en el marketing que se hace hoy en día. Seguir unas pequeñas pautas nos ayudará a realizar mejores acciones de marketing. Hoy en día los consumidores no son nada ingenuos, tienen a su alcance herramientas que les permiten informarse sobre cualquier producto prácticamente al instante, por ello es imprescindible la transparencia. Las interrupciones publicitarias son cosa del pasado, ya no basta con fusilar a nuestros clientes con anuncios, ahora hay que ser relevante para ellos, ayudarlos y hablar con ellos, y así probablemente te aceptarán. También es importante recordar que hay que tratar de estar concentrado en lo que somos, y tratar de aportar a nuestros consumidores a partir de lo que hacemos y no distraernos.

El social media como herramienta de desarrollo

Estas nuevas tendencias en el marketing de hoy en día, representan para algunas empresas un gran reto, ya que adaptarse a nuevas estrategias de marketing nunca es fácil y muchas veces supone cambios sustanciales en las empresas. Hay que hacerlo, estas nuevas tendencias son parte de un proceso que mejora a las empresas y las hacen más cercanas a los consumidores. Y el social media se erige en estos tiempos como la herramienta perfecta para tratar de ir desarrollando e implementando estas nuevas estrategias de marketing dentro de la empresa.

No se puede ignorar el Social Media, las pequeñas empresas correrán el serio riesgo de perder una oportunidad de oro para subirse a un tren que presenta muchas ventajas. Es cierto que no debemos engañarnos, el Social Media no es la panacea, y habrá que trabajar muy duro para logar resultados, pero todas las tendencias actuales nos indican que no debemos dejar pasar la oportunidad de apuntarnos a esta nueva herramienta de marketing que se presenta como indispensable en un futuro muy cercano.

Crea tu plan de negocio

Herramienta de detección de errores

Uno de los principales problemas con los que nos encontramos al principio del proceso de la creación de una empresa, es decir cuando vas a emprender, son los errores que se derivan de una idea de negocio que se encuentra solamente en nuestra cabeza y que además en la mayoría de ocasiones se encuentra hiperprotegida por nosotros mismos, será bueno trasladar todos los aspectos de esta idea al papel para ir analizando los diferentes apartados y ver sus posibles fallos para así subsanarlos cuanto antes.

Búsqueda de financiación

Es uno de los primeros pasos a la hora de crear una empresa y sin duda de los más importantes, se necesita financiación para poder sacar el proyecto adelante. El plan de negocio será el elemento que presentemos a la hora de buscar financiación en entidades financieras o especialistas en inversiones como business angels , e incluso será el elemento a presentar a la hora de buscar asesoramiento para nuestro proyecto en cámaras de comercio e instituciones para emprendedores así como concursos.

Elemento de control

El plan de negocio también nos servirá una vez que nuestra empresa comience su andadura, en este caso nos servirá como elemento de control, en base a las previsiones fijadas a la hora de redactar el plan de negocio, podremos ir viendo si todo va según las estimaciones que habíamos previsto para nuestro negocio. En ocasiones las previsiones no tienen nada que ver con lo que pueda llegar a pasar con nuestro negocio.

Es importante determinar bien nuestra idea y concebir planes alternativos para todo lo que pueda pasar, esto solo lo conseguiremos si desarrollamos un buen plan de negocio ya que a la hora de redactarlo e investigar en el mercado nos iremos dando cuenta de todas las alternativas que se pueden dar. La correcta planificación de nuestra idea facilita nuestras posibilidades de éxito.

Para colocar a nuestro negocio en la senda del máximo rendimiento hay que aspirar a lo grande. Para obtener una visión acorde a estos horizontes de productividad nada mejor que emular a las empresas más exitosas del mundo. Estas son algunas de ellas.

Petro China

La compañía Petro China Company Limited está considerada como una de las más importantes instancias para la producción y distribución de gas en el planeta.

Exxon Mobil

Esta firma norteamericana trabaja en más de cuarenta países. En sus plantas e ingenios se explota, elabora y comercializa una gran variedad de derivados petroleros y gas natural. También es líder en el campo de los plásticos y fertilizantes.

Microsoft Corporation

Imposible dejar de mencionar a un referente no solo a nivel macroeconómico, sino a escala histórica. Y es que el mega consorcio de Bill Gates logró un valor en el mercado, tan solo en el 2009, de 270. 636 millones de dólares.

Bank of China

La institución bancaria más relevante del gigante asiático e incluso la más poderosa en el mundo, en lo que se refiere a capitalización de mercado.

Wal-Mart Stores

Se trata de la empresa minorista más importante que existe, pero además, por lo que se atañe a la cantidad de empleados que integra y ventas que logra, es la número uno. Se ha comprobado estadísticamente que si Wal- Mart tuviera su particular economía, a nivel país, será la número 30 en el orbe.

China Construction Bank

Es el segundo banco más fuerte de China y otro de los principales motores de las finanzas del gigante asiático. Una muestra de sus alcances son las 13 mil 629 sucursales con las que cuenta.

B H P Billiton

Es un consorcio bipartito, inglés y australiano. Se dedica a labores de explotación minera con un alcance de 25 países y una plantilla laboral de 40 mil trabajadores.

HSBC Holdings

The Honk Kong and Shangai Banking Corporation (HSBC) es un referente contemporáneo en lo tocante a las instituciones bancarias. En el 2008 estuvo en la cima del recuento de la revista Forbes.

Petrobras

Es una empresa siempre bien ubicada dentro del ranking de productividad. De tener un valor de mercado de 95.9 mil millones de dólares, logró en poco tiempo alcanzar los 164.8 mil millones.

Google

Esta popular empresa de Internet fue fundada apenas en 1998. Partiendo del desarrollo de un efectivo motor de búsqueda en la red, cambio las reglas de la cyber-navegación y ha ido adicionando fructíferos servicios, como Gmail y Google Earth.