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	<title>creacionempresa.es &#187; economía</title>
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	<description>Blog para recientes y futuros emprendedores</description>
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		<title>Pequeñas claves para grandes ahorros en las empresas</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 08:28:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Una de las maneras más efectivas de ahorrar grandes cantidades de dinero en las empresas, es no gastar en cosas que realmente no se requieren. Y es que muchas veces solo por malos hábitos o por creer que alguna vez serán necesarias, se adquieren cosas que al cabo del tiempo se evidencian como inútiles.]]></description>
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<div id="attachment_2507" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2011/11/ahorroempresas.jpg"><img class="size-full wp-image-2507" title="ahorroempresas" src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2011/11/ahorroempresas.jpg" alt="" width="300" height="211" /></a><p class="wp-caption-text">Captura de http://asopymes.com/</p></div>
<p>Tal es la razón por la cual, dentro del ámbito de las empresas, solo se debe gastar cuando sea estrictamente necesario. Ahondemos más en el tema de las pequeñas claves que pueden proporcionar grandes ahorros en una empresa.</p>
<h3>Un ejemplo de ahorro empresarial</h3>
<p>En cambio, invertir en cosas que no son tan necesarias, pero que pueden redituar en beneficios económicos o que pueden propiciar ahorro, es otro asunto y debe ser considerado con atención. Un ejemplo de ello es invertir en máquinas expendedoras de café en empresas que por su localización se encuentren lejanas de cafeterías y negocios similares. Lo positivo de esta estrategia es que se les está ofreciendo a los empleados algo de lo que carecen y además, se les puede proporcionar gratuitamente o cubriendo una cuota simbólica para cubrir simplemente el gasto del café.</p>
<h3>Las ventajas del teletrabajo</h3>
<p>Otro ejemplo de cómo fomentar el ahorro en las empresas, lo tenemos en la opción del teletrabajo, es decir, actividades laborales que pueden desarrollar los empleados desde sus propios hogares. Es recomendable manejar esta alternativa durante dos o tres días de la semana como máximo, por lo menos durante periodos de intensa carga de producción o gestión, puesto que así el empleado ahorra en desplazamientos y dispone de mayor tiempo para completar sus actividades. Así también, se ahorra en material de trabajo y energía eléctrica dentro de las oficinas e instalaciones empresariales.</p>
<p>No es tan difícil como podría pensarse determinar qué gastos <a href="http://www.creacionempresa.es/hacia-una-cultura-de-reduccion-de-costos/">no son esenciales</a> para una empresa. Lo único que debe hacerse, es revisar con detenimiento el balance de cuentas y  con ello identificar lo que es realmente indispensable. Como muestra tenemos las reuniones con ejecutivos de otras empresas o <a href="http://www.creacionempresa.es/nuevas-ideas-de-negocio/">clientes potenciales</a>. Es inteligente organizarlas por la tarde, para así gastar en alguna bebida y no en comidas completas para estos invitados. Una estrategia igual de provechosa, es la de crear horarios laborales en periodos de mayor rendimiento productivo, es decir, cuando hay más posibilidad de captar clientes, o cuando se requiere de un <a href="http://pepeytono.com.mx/mejora_tu_empresa/consejos_para_ahorrar_energia_electrica_en_las_pymes">menor gasto de energía </a>en las instalaciones empresariales.</p>

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		<title>Empresas triunfadoras</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Jun 2010 08:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Para colocar a nuestro negocio en la senda del máximo rendimiento hay que aspirar a lo grande. Para obtener una visión acorde a estos horizontes de productividad  nada mejor que emular a las empresas más exitosas del mundo. Estas son algunas de ellas.]]></description>
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<p><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/06/picture-for-empresas.jpg"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/06/picture-for-empresas.jpg" alt="la senda del máximo rendimiento" title="Empresas" width="427" height="281" class="alignright size-full wp-image-1872" /></a><br />
Para colocar a nuestro negocio en la senda del máximo rendimiento hay que aspirar a lo grande. Para obtener una visión acorde a estos horizontes de productividad  nada mejor que emular a las empresas más exitosas del mundo. Estas son algunas de ellas.</p>
<h3>Petro China</h3>
<p>La compañía Petro China Company Limited está considerada como una de las más importantes instancias para la producción y distribución de gas en el planeta.</p>
<h3>Exxon Mobil</h3>
<p>Esta firma norteamericana trabaja en más de cuarenta países. En sus plantas e ingenios se explota, elabora y comercializa una gran variedad de derivados petroleros y gas natural. También es <a href="http://www.exxonmobil.com/corporate/""target=_blank">líder</a> en el campo de los plásticos y fertilizantes.</p>
<h3>Microsoft Corporation</h3>
<p>Imposible dejar de mencionar a un referente no solo a nivel macroeconómico, sino a escala histórica. Y es que el mega consorcio de Bill Gates logró un valor en el mercado, tan solo en el 2009, de  270. 636 millones de dólares.</p>
<h3>Bank of China</h3>
<p>La institución bancaria más relevante del gigante asiático e incluso la más poderosa en el mundo, en lo que se refiere a capitalización de mercado.</p>
<h3>Wal-Mart Stores</h3>
<p>Se trata de la empresa minorista más importante que existe, pero además, por lo que se atañe a la cantidad de empleados que integra y ventas que logra, es la número uno. Se ha comprobado estadísticamente que si  Wal- Mart tuviera su particular economía, a nivel país, será la número 30 en el orbe.</p>
<h3>China Construction Bank</h3>
<p>Es el segundo banco más fuerte de China y otro de los principales motores de las finanzas del gigante asiático. Una muestra de sus alcances son las 13 mil 629 sucursales con las que cuenta.</p>
<h3>B H P Billiton</h3>
<p>Es un consorcio bipartito, inglés y australiano. Se dedica a labores de explotación minera con un alcance de 25 países y una plantilla laboral de 40 mil trabajadores.</p>
<h3>HSBC Holdings</h3>
<p>The Honk Kong and Shangai Banking Corporation (HSBC) es un referente contemporáneo en lo tocante a las instituciones bancarias. En el 2008 estuvo en la cima del recuento de la revista Forbes.</p>
<h3>Petrobras</h3>
<p>Es una <a href="http://www.creacionempresa.es/los-empresarios-mas-ricos/">empresa</a> siempre bien ubicada dentro del ranking de productividad. De tener un valor de mercado de 95.9 mil millones de dólares, logró en poco tiempo alcanzar los 164.8 mil millones.</p>
<h3>Google</h3>
<p>Esta popular <a href="http://www.creacionempresa.es/cinco-rasgos-que-definen-a-un-empresario-exitoso/">empresa</a> de Internet fue fundada apenas en 1998. Partiendo del desarrollo de un efectivo motor de búsqueda en la red, cambio las reglas de la cyber-navegación y ha ido adicionando fructíferos servicios, como Gmail y Google Earth.</p>

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		<title>Los empresarios más ricos</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 07:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Manejar una empresa no es fácil, pero demostrando pericia esta actividad puede resultar muy beneficiosa. Muestra de ello es la siguiente lista de los empresarios tecnológicos más acaudalados del planeta. ]]></description>
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<p><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/04/bill.jpg" rel="lightbox[pics1817]" title="bill"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/04/bill.jpg" alt="bill" width="350" height="199" class="attachment wp-att-1824 alignleft" /></a></p>
<p>Vale la pena notar que cada uno de ellos destaca en cierto rasgo de su manera de ser, lo cual lo ha hecho distinguirse de los demás y alcanzar las cimas del triunfo. No te pierdas las claves del éxito de los siguientes emprendedores.</p>
<h3>Bill Gates</h3>
<p>Gates,  actual líder de Microsoft, desempeñó el cargo de presidente de la firma durante once años seguidos. La prestigiosa publicación Forbes lo ubica como la persona con más dinero en el mundo. Se calcula que su fortuna asciende a 46.500 millones de dólares. Un rasgo basta para dejar constancia de su temple: Gates comenzó su carrera trabajando en la cochera de su casa.</p>
<h3>Paul Allen</h3>
<p>Otro gran jerarca de Microsoft, la empresa más importante de las últimas décadas. Allen es reconocido por haber cofundado Microsoft y haberla encaminado hacia su actual preponderancia. Allen posee en sus cuentas bancarias, por lo menos, 21.000 millones de dólares. Allen, cincuentón y solterón empedernido, a principios de la década renunció al 40% de las acciones de Microsoft para conservar únicamente el 1%. </p>
<h3>Lawrence Ellison</h3>
<p>Manejando inteligentemente un bajo perfil, Lawrence Ellison, presidente de la compañía Oracle ha amasado la nada despreciable cantidad de 18.400 millones de dólares. Ellison, como Gates y Allen, nunca se graduó. Es célebre por sus hábitos extravagantes. Posee uno de los yates más grandes que existen. Ellison está casado y tiene dos hijos.</p>
<h3>Michael Dell</h3>
<p>Ha sabido aumentar sus caudales y mantener a su firma en las primeras posiciones de ventas a pesar de estar inscrita en un mercado tan competitivo como lo es el de los ordenadores y las nuevas tecnologías. Se trata de Michael Dell, que se mantiene en los primeros 20 magnates más poderosos. Dell, quien posee 16.000 millones de dólares, nunca se ha amedrantado ante el empuje de los competidores y sus productos se distinguen por su buena calidad. </p>
<h3>Steve Ballmer</h3>
<p>El influyente Ballmer es considerado como la “mano derecha” de Bill Gates. Desde que tomó la presidencia de Microsoft en el año 2000, de manos de Gates, Ballmer ha logrado incrementar su riqueza paulatinamente. Se estima que en la actualidad Ballmer tiene unos 12.100 millones de dólares. Sin embargo, en los últimos tiempos no ha sabido a conservar a mucha gente valiosa de su equipo, quien ha emigrado hacia Google.</p>

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		<title>Espacios de inversión</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 08:35:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Marcelo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En los últimos tiempos, el Mercado de divisas y las distintas situaciones de inversión a nivel global han presentado un cambio interesante en los aspectos relacionados con los espacios de inversión. ]]></description>
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<div class="imageframe alignleft" style="width: 350px;"><a title="El sector inmobiliario mueve mucho dinero" rel="lightbox[pics1754]" href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/billetes50.jpg"><img class="attachment wp-att-1784" src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/billetes50.jpg" alt="El sector inmobiliario mueve mucho dinero" width="350" height="199" /></a></p>
<div class="imagecaption">El sector inmobiliario mueve mucho dinero</div>
</div>
<p>En muchos casos las materias primas mantienen la estabilidad en la economía global. En otros casos, se pronostica una suma interesante que puede movilizar todo el mercado.</p>
<p>En relación a los espacios de inversión, existen algunos aspectos que deben ser tenidos en cuenta para optimizar un contexto de producción desde donde se originó la última crisis financiera global.</p>
<p>El <a href="http://www.elpais.com/todo-sobre/tema/mercado/inmobiliario/95/">mercado inmobiliario</a> ha sufrido importantes retrocesos durante los últimos tiempos; durante 2010 se pronostica, sin embargo, una reactivación de importancia, sobre todo en los mercados relacionados con construcción y compra y venta de propiedades. Es decir, que los espacios que originarán una de las mayores crisis de los últimos años se perfilan, según numerosos especialistas, en un espacio de inversión de gran valor.</p>
<h3>Espacio inmobiliario</h3>
<p>El espacio inmobiliario es, en muchos aspectos, uno de los sectores más prometedores de inversión para los próximos meses. Numerosos especialistas afirman que esta característica de inversión se presenta en todo el mundo como un atrayente espacio de estrategia económica desde donde se han generado nuevas propuestas de interacción con inversiones de largo plazo.</p>
<p>En muchos casos, contemplar la evolución del sector implica no dejar de tener en cuenta los aspectos relacionados con las diferentes posibilidades de realización de negocios; aun considerando el paro registrado en la última crisis internacional. El <a href="http://www.creacionempresa.es/conoce-su-mercado/">mercado</a> inmobiliario ofrece numerosos terrenos, desde donde la inversión es posible incluso en la construcción temprana.</p>
<h3>Construcciones</h3>
<p>El espacio de construcciones ha sufrido una gran detención desde el comienzo de la actual crisis, y durante el transcurso de 2009. En muchos sectores, el espacio de inversión que puede detectarse implica realizar una importante estrategia para adquirir inmuebles, incluso considerando posibles financiaciones que en la actualidad han vuelto a posicionarse en el mercado.</p>
<p>El mercado de la construcción es un sector de gran valor he importancia en lo que respecta a las nuevas tendencias, movimientos, y oportunidades de negocios. El mercado inmobiliario es siempre uno de los sectores más frecuentados, y con más seguidores desde el análisis de inversión en distintos sectores del mundo. Al parecer los nuevos escenarios, volverán a traer viejos protagonistas.</p>

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		<title>Algunos libros para empresarios</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 12:14:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
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<div class="imageframe alignleft" style="width:350px;"><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/libros.jpg" rel="lightbox[pics1746]" title="Foto de la Web: cronicasocial.com"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/libros.jpg" alt="Foto de la Web: cronicasocial.com" width="350" height="199" class="attachment wp-att-1786" /></a>
<div class="imagecaption">Foto de la Web: cronicasocial.com</div>
</div>
<p> El periodista Carlos Salas, experto en finanzas de Yahoo España Noticias, ha publicado una lista de libros que destacan por la manera sencilla y aguda en se que abordan ciertos tópicos de economía. Los temas desarrollados en estos títulos tienen una enorme pertinencia para los ejecutivos y hombres de negocios contemporáneos. Vamos a comentar algo de lo recomendado por Salas, a continuación.</p>
<p><strong>Comprender y actuar</strong></p>
<p>“La tierra es plana”, de Thomas Friedman. El autor es un periodista del diario The New York Times que durante algún tiempo realizó una serie de viajes de investigación a las capitales más importantes del planeta. La intención de Friedman era conocer aquellas ciudades con el potencial para cambiar los derroteros económicos del mundo. De acuerdo a sus perspectivas, hoy más que nunca, la globalización se ha concretado: es factible hacer negocios o brindar un servicio, de un continente a otro, sin problema alguno.</p>
<p>“Wikinomics” de Don Tapscott y Anthony Williams. Se trata de una estupenda introducción <a href="http://www.creacionempresa.es/los-negocios-en-la-red/">al sentido de la web 2.0</a> y las nuevas tendencias de realizar negocios. Toma como base la anécdota de una compañía minera de <a href="http://www.saltamontes.es/toronto-la-ciudad-que-queria-a-los-barcos">Canadá </a>que solicitó información al público a través de la red, acerca de posibles yacimientos de oro. Gracias a las numerosas respuestas a la convocatoria, se pudo hallar en efecto, un importante yacimiento de este metal. La comunidad y sus alcances es la clave para comprender los tiempos actuales.</p>
<p><strong>Posición y crecimiento</strong></p>
<p>“Cien años de economía española” de Juan Verlade. La proeza de compendiar tan vasta información en un solo tomo, solamente podría haberla logrado un gran experto, y en efecto el autor, reconocido especialista, lo consiguió. Para todo empresario español será altamente instructivo conocer los avatares de la industrialización en la península ibérica, a pesar de que este proceso comenzó a destiempo en comparación a otras naciones europeas. No obstante, España ha logrado situarse como una potencia económica y <a href="http://www.creacionempresa.es/los-factores-del-exito-de-una-empresa/">empresarial</a> con gran presencia. La manera en la que se logró este crecimiento es parte de lo abordado por Verlade.</p>
<p>“Manual del Buen Bolsista” de José Antonio Fernández Hódar. Es de sobra conocida la capacidad divulgadora del autor, uno de los más avezados analistas económicos en lengua hispana. Se trata de un libro indispensable para aquellos ejecutivos que deseen adentrarse a fondo en los mercados y los códigos y lenguajes que se manejan en su entorno. Además, se trata de una guía para realizar fructíferas inversiones.</p>

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		<title>Propuestas de negocios y alianzas estratégicas</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 09:11:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Marcelo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El actual desarrollo comercial de diferentes empresas propone, en muchas situaciones en los mercados fuera de límites geográficos estatales; promover la creación de alianzas estratégicas.]]></description>
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<div class="imageframe alignleft" style="width: 350px;"><a title="luz verde a las alianzas" rel="lightbox[pics1738]" href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/luzverde.jpg"><img class="attachment wp-att-1793" src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2010/02/luzverde.jpg" alt="Da luz verde a las alianzas" width="350" height="199" /></a></p>
<div class="imagecaption">Da luz verde a las alianzas</div>
</div>
<p>Las relaciones empresariales emiten en muchos casos una importante posibilidad de los mercados, obtener mayor fuerza comercial, y desarrollar proyectos que de manera individual serían muy costosos estratégicamente, o difíciles. En muchos países existen organismos estatales tendientes a fomentar la alianza empresarial y la búsqueda de nuevos mercados, donde en muchos casos se posiciona en el orden internacional.</p>
<p>En la actualidad, una de las áreas que más se inclina a este tipo de estrategia comercial es la informática y el desarrollo de software. De este modo, pueden encontrarse empresas en la India que trabajan con aliados estratégicos en Argentina o Uruguay; para brindar servicio a empresas que pueden estar ubicadas en Estados Unidos o Europa. Sin embargo, no solamente las situaciones de alianza internacional son propicios para empezar sectores de nuevos negocios, en muchas oportunidades la alianza estratégica con empresas con proyección comercial, pueden brindar una ayuda significativa para concretar nuevos emprendimientos; donde se exige cierta demanda de conocimiento y una fuerza de trabajo que muchas veces no está disponible en forma inmediata si se desarrolla el negocio de forma individual.</p>
<p><strong>Alianzas y contratos</strong></p>
<p>Como en muchos aspectos de la vida empresarial, el marco legal con que se desarrolla una estratégica es fundamental para establecer posteriormente una buena relación con el cliente y además para asegurar la concreción y desarrollo del negocio. En este aspecto, al realizar una alianza estratégica es necesario prestar especial atención al contrato donde se definan las obligaciones de ambas partes y el modo en que se llevará adelante la comunicación potencial con el cliente. Esta situación muchas veces es vital en momentos en los que se requiera claridad en el proyecto y una buena respuesta de calidad sobre el trabajo que se está realizando.</p>
<p><strong>Una buena alternativa</strong></p>
<p>La alianza estratégica constituye una excelente alternativa para la concreción de negocios importantes, que requiere una importante cantidad de recursos humanos o incluso un canal de comunicación hacia regiones donde no estamos acostumbrados a trabajar. En algunos aspectos, las alianzas pueden traer importantes beneficios de conocimiento experiencia y proyección, sin embargo, la importancia del marco legal es fundamental asegurar el éxito del proyecto.</p>

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		<title>Sostenibilidad en las empresas</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 12:21:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business Plan]]></category>
		<category><![CDATA[costos]]></category>
		<category><![CDATA[economía]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Equipo]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[financiamiento]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[organización]]></category>
		<category><![CDATA[personal]]></category>
		<category><![CDATA[plan de negocios]]></category>
		<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[A partir de la década de los noventa se comenzó a utilizar la táctica del recorte de personal para asegurar la sustentabilidad de las organizaciones. Sin embargo, no conviene asegurar la existencia de una firma debilitando sin justificación su planta laboral. Vamos a proponer una alternativa más inteligente y redituable.]]></description>
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<div class="imageframe alignleft" style="width:320px;"><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/11/Un-plan-de-sustentabilidad-empresarial.jpg" rel="lightbox[pics1655]" title="El mejor plan de sustentabilidad empresarial"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/11/Un-plan-de-sustentabilidad-empresarial.jpg" alt="El mejor plan de sustentabilidad empresarial" width="320" height="192" class="attachment wp-att-1666" /></a>
<div class="imagecaption">El mejor plan de sustentabilidad empresarial</div>
</div>
<p>  A partir de la década de los noventa se comenzó a utilizar la táctica del recorte de personal para asegurar la sustentabilidad de las organizaciones. </p>
<p>Sin embargo, tras haber aplicado una medida así de radical, ¿cómo estar seguro de que el trabajador cesado no era el único que tenía la capacidad para negociar con esos clientes tan quisquillosos? </p>
<p>¿O si acaso era el único que conocía de la “a” a la “z” la tramitología fiscal de la empresa?<br />
<strong></strong><br />
<strong></strong><br />
No conviene asegurar la existencia de una firma debilitando sin justificación su planta laboral. Vamos a proponer una alternativa más inteligente y redituable.</p>
<p><strong>Medidas razonables</strong></p>
<p>Si se tiene decidido efectuar un recorte de personal con el fin de ahorrar y así facilitar el saneamiento de las finanzas de una compañía, conviene tomarse un período planeación intensa para desarrollar ese recorte de una manera razonable. </p>
<p>Lo que procede es llevar a cabo un análisis para conocer cuáles son los objetivos de la <a href="http://www.creacionempresa.es/claves-para-el-exito-de-un-proyecto-empresarial/">compañía </a>en términos de supervivencia, por ejemplo, en un período de dos a seis años. Durante ese lapso será posible determinar qué trabajadores son indispensables y cuales son prescindibles sin menoscabo de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml">productividad</a>. </p>
<p>El fin de todo ello es establecer los objetivos a futuro de una organización y por lo consiguiente las estrategias precisas para alcanzarlos.</p>
<p><strong>Cinco etapas de un mismo objetivo</strong></p>
<p>Vamos a comentar, un posible sistema de gestión del conocimiento que debería ser utilizado previamente a cada intención de efectuar un recorte de personal.</p>
<p>1.- El recorte debe ser considerado como la última alternativa posible. Hay que analizar cuidadosamente quienes son indispensables y cuáles conocimientos los tornan así.</p>
<p>2.- Si no queda otro remedio, por lo menos hay que establecer un vínculo laboral con las personas indispensables a modo de consultores <a href="http://www.creacionempresa.es/el-apoyo-empresarial/">empresariales</a>.</p>
<p>3.- Hay que diseñar un sistema y rutinas que paulatinamente devengan parte integral de la cultura de la firma. Hay que propiciar un intercambio de conocimientos.</p>
<p>4.- Es preciso asignar un específico valor para compartir. Que se torne un factor de peso incluso en posibles evaluaciones.</p>
<p>5.- Existen empleados clave que consideran el conocimiento como una propiedad de su exclusividad. Es necesario hacerles la invitación para que lo compartan con los demás. Entre los medios para compartir el conocimiento se pueden establecer rutinas cotidianas, fomentar la apertura de foros y charlas y finalmente, medir y evaluar a todos los colaboradores de acuerdo a su voluntad de crecimiento laboral.</p>

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		<title>El dinero y los negocios</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 05:01:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[administración]]></category>
		<category><![CDATA[Ahorro]]></category>
		<category><![CDATA[economía]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Inversiones]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>

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		<description><![CDATA[Generalmente, al pensar en las finanzas, se tienen en cuenta solo las ganancias, siendo que el ahorro y los gastos, son de mayor trascendencia, no tanto para el crecimiento de un proyecto, como para su continuidad. Reflexionemos a continuación, acerca de la relevancia de los manejos económicos de una empresa considerando algunas ideas sorprendentes, pero efectivas. 
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<div class="imageframe alignleft" style="width:320px;"><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/09/El-control-de-las-finanzas-supone-el-timón-de-nuestro-negocio.jpg" rel="lightbox[pics1565]" title="El control de las finanzas supone el timón de nuestro negocio"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/09/El-control-de-las-finanzas-supone-el-timón-de-nuestro-negocio.jpg" alt="El control de las finanzas supone el timón de nuestro negocio" width="320" height="191" class="attachment wp-att-1571" /></a>
<div class="imagecaption">El control de las finanzas supone el timón de nuestro negocio</div>
</div>
<p> Saber manejar los fondos disponibles, es un asunto delicado,  pero de vital importancia para la gestación de un <a href="http://www.creacionempresa.es/el-arte-de-crecer-en-los-riesgo-negocios-rentables-emprendedores-oportunidades-internet/">negocio</a>. </p>
<p>Generalmente, al pensar en las finanzas, se tienen en cuenta solo las ganancias, siendo que el ahorro y los gastos, son de mayor trascendencia, no tanto para el crecimiento de un proyecto, como para su continuidad. Reflexionemos a continuación, acerca de la relevancia de los manejos económicos de una empresa considerando algunas ideas sorprendentes, pero efectivas. </p>
<p><strong>Ahorrar con sentido</strong></p>
<p>El ahorro es un requerimiento para hacer marchar un negocio, no un añadido providencial. Pero de la misma manera que resulta imprescindible, economizar los recursos financieros lo más posible- por supuesto sin afectar la calidad de lo producido- hay que considerar que lo ahorrado deber ser puesto en movimiento para que tenga sentido ese afán administrativo. </p>
<p>Los fondos resguardados en cuentas bancarias podrán estar seguros, pero no podrán ser tan redituables que si se invirtieran, eventualmente, en proyectos alternativos, ideas emergentes el mantenimiento de los equipos fabricantes de un producto, o la capacitación actualizada de nuestros empleados. </p>
<p>Hay que ahorrar con un fin preciso antes que precipitar el fin de un negocio anquilosando su capital.  Es preciso pues, romper con ciertos tabúes, y manejar nuestros ahorros de una manera creativa, y beneficiosa.</p>
<p><strong>Invertir con mesura</strong></p>
<p>Decidirnos a apoyar un proyecto requiere de cierta sensibilidad que considere los antecedentes o planes similares, y sus resultados, tanto como lo revolucionario de dicho producto, es decir, lo atractivo por novedoso, que pueda resultar para el público consumidor. </p>
<p>Encausar nuestra empresa al apoyo de un grupo de emprendedores no es cosa de niños: hay mucho en juego en ello; baste pensar en los productos que han sido éxitos de ventas, y que en su momento fueron rechazados por arrepentidos empresarios. Pero de igual manera lanzarse a la deriva, impulsando quimeras, es poco responsable, pensando en lo arduo que resulta forjarse un patrimonio, y luego arrojarlo al vacío. </p>
<p>Así que lo mejor es un término medio, una estrategia de mesura en el involucramiento con ideas emergentes, como la vía más recomendable de poner en marcha un negocio de cierta proyección. No hay que cerrarse a nada, pero tampoco exponerse a pérdidas, y los problemas que estas acarrean para cualquier negocio. Una buena recomendación es la de conocer el modo en el que los propietarios de microempresas, manejan sus moderados pero rendidores presupuestos</p>

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		<title>Sobre el pesimismo empresarial</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 05:01:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ademir</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[economía]]></category>
		<category><![CDATA[Filosofía]]></category>
		<category><![CDATA[Industrias]]></category>
		<category><![CDATA[medios de comunicacion]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[Tomas de decisiones]]></category>

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		<description><![CDATA[Se habla de tiempos de crisis. Pero hay que tomar en cuenta a la crisis y lo que se habla de ella. Muchas veces esta ultima circunstancia determina más de lo debido el destino de una empresa en desarrollo. Definitivamente, hay que evitar caer en esta trampa mediatica.]]></description>
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<div class="topsy_widget_data topsy_theme_blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.creacionempresa.es%252Fsobre-el-pesimismo-empresarial%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Sobre%20el%20pesimismo%20empresarial%22%20%7D);"></div>
<div class="imageframe alignleft" style="width:320px;"><a href="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/08/La-crisis-se-envuelve-en-bolsa-de-papel.gif" rel="lightbox[pics1464]" title="La crisis se envuelve en bolsa de papel"><img src="http://www.creacionempresa.es/wp-content/uploads/2009/08/La-crisis-se-envuelve-en-bolsa-de-papel.gif" alt="La crisis se envuelve en bolsa de papel" width="320" height="192" class="attachment wp-att-1474" /></a>
<div class="imagecaption">La crisis se envuelve en bolsa de papel</div>
</div>
<p> Cuantas negociaciones y acuerdos no se vienen abajo por proyecciones anticipadas de los mercados financieros. Cuantas ocasiones no se tiende a afectar a la planta trabajadora de una industria, sin otra razón que los pronósticos sombríos de los analistas económicos. </p>
<p>Sin embargo, realmente el flujo de los acontecimientos trasciende cualquier empeño estadístico por calcular su eventualidad. “Hay más cosas entre el cielo y la tierra de las que sueña tu filosofía, Horacio&#8221; (Shakespeare). </p>
<p>No hay que pecar de calculador: para afrontar cualquier tiempo de crisis lo mejor es asumir una sola postura con inteligencia y creatividad, que defender una empresa de manera medrosa, titubeante y dubitativa.</p>
<p><strong>La línea de las noticias</strong></p>
<p>Si se practica la lógica, pero nada recomendable estrategia de utilizar las noticias periodísticas como un medio para proyectar la marcha de los negocios propios, hay algo que debería ser considerado de manera previa. No existe nota de los diarios que no esté determinada en su sentido por una cierta postura política. </p>
<p>Es cierto, basta con asomarse a la ventana para percatarse de que las personas no tienen el nivel de vida que desearían. Y sin embargo, el modo en el que esta situación nos es comunicada por los reporteros y analistas conlleva, como una constante, una cierta tendencia. Es inevitable: más que homo sapiens somos homo hermeneutas.  </p>
<p>De tal suerte que, antes de actuar con cobardía en los negocios, vale la pena informarse desde diversas fuentes para forjarse un sano y fuerte criterio, y después, con base en este, tomar la decisión más acorde con nuestros intereses empresariales, y no de acuerdo a nuestros temores más infundados.</p>
<p><strong>La influencia de los competidores</strong></p>
<p>Otra vía que hay que tener presente en cada oportunidad de negocios es el de la competencia. Las pymes en especial, deben estar, más que precavidas, realmente conscientes de la influencia que tienen en los medios de comunicación las grandes corporaciones. Se mueven muchas influencias, intereses subyacentes, relaciones de poder, que determinan la visión de realidad al turno en una sociedad. </p>
<p>Hay que tener la inteligencia necesaria para leer entre líneas, y para captar que en muchas oportunidades un diagnóstico catastrofista para las mayorías puede ser muy provechoso y útil para los intereses de algunos pocos. De nueva cuenta la diversidad, la lucidez y un sentido crítico acerado pueden llegar a ser los mejores aliados de un ejecutivo. Una <a href="http://www.creacionempresa.es/la-empresa-deportiva-contra-la-crisis/">empresa </a>exitosa debe erigirse como tal, ante todos los escenarios posibles. </p>

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		<item>
		<title>Low cost una oportunidad de negocios</title>
		<link>http://www.creacionempresa.es/low-cost-una-oportunidad-de-negocios/</link>
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		<pubDate>Thu, 14 May 2009 05:01:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[consumidores. low cost]]></category>
		<category><![CDATA[economía]]></category>
		<category><![CDATA[empresario]]></category>
		<category><![CDATA[modelo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.creacionempresa.es/?p=1277</guid>
		<description><![CDATA[Este modelo empresario  esta siendo utilizado cada vez por empresas y marcas  importantes de todos los rubros desde comida rápida, moda, hoteles, automóviles, supermercados restaurantes y hasta líneas aéreas. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
<div class="topsy_widget_data topsy_theme_blue" style="float: right;margin-left: 0.75em; background: url(data:,%7B%20%22url%22%3A%20%22http%253A%252F%252Fwww.creacionempresa.es%252Flow-cost-una-oportunidad-de-negocios%252F%22%2C%20%22style%22%3A%20%22big%22%2C%20%22title%22%3A%20%22Low%20cost%20una%20oportunidad%20de%20negocios%22%20%7D);"></div>
<p>Todos están ofreciendo precios bajos o nuevas alternativas más económicas ya que los consumidores debido a los problemas en la economía, se cuidan mas en sus compras y priorizan gastar menos.</p>
<p><strong>Menor costo igual calidad</strong></p>
<p>Esta modalidad de negocio abarca tanto a los segmentos económicos más bajos como a los altos. Hay que tener en cuenta que el servicio o el producto que se ofrece o  es de una marca reconocida aunque esta este ofreciendo low cost por lo que los clientes esperan que el producto sea de calidad mas allá del precio. </p>
<p>Por lo general, las empresas cuando logran consolidar una marca la cobran mucho mas caro en el mercado aunque el producto sea igual al de la competencia, este valor extra es el que muchas empresas están reduciendo, por esta razón aunque bajan sus precios siguen ganando dinero y hasta aumentando sus beneficios con esta estrategia.</p>
<p>Estas empresas están creando mercado ya que muchas personas que antes no podían acceder a estos productos por el elevado valor de sus costos ahora pueden hacerlo.</p>
<p>Otra modalidad creciente es la apertura de Outlet para vender productos discontinuos con algún pequeño defecto o por falta de modelos o talles, esta es una opción que muchas marcas han elegido como forma de mantenerse en el mercado. Este modelo de negocios no es para todos ya que tiene características particulares y para que realmente sea exitoso deben ser acordes como manejar grandes volúmenes de producción o ventas, gran cantidad de puntos de ventas, ser una marca reconocida y confiable en el mercado entre otras, para que realmente sea rentable.</p>
<p><strong>Menos es más</strong></p>
<p> Ante precios bajos mas ventas esta ecuación es bien conocida y aplicada por grandes compañías como Mac donal’s, Zara, Día, El corte ingles, VW y Renault para lograr captar clientes que buscan gastar menos en estos productos no solo porque no puedan sino porque no están dispuestos a gastar de mas en esos artículos. La tendencia es creciente en un mercado internacional en constante retracción.</p>
<p>Esta es una buena oportunidad tanto para las empresas como para los consumidores puedan ganar en tiempos difíciles.</p>

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