Captura de http://www.eticaempresarial.com/

Estas circunstancias pueden llegar a ser complejas y a veces hasta irresolubles, sin embargo, la voluntad ética como se las afronte no está condicionado por el entorno en que se han gestado tales problemas, sino más bien, por la manera en la que los directivos de dichas empresas reaccionan ante los percances. Los reales alcances de una empresa, por lo general, están condicionados por esas mismas reacciones.

Tener valor y valores en una empresa

Un caso concreto en donde la importancia de la ética en las empresas se hace patente es el siguiente: si lo que define el éxito de una empresa es la ganancia inmediata de dinero, pero ello se encuentra limitado por razones éticas, entonces, ¿cómo evaluar el desarrollo de una firma? En general, los dilemas éticos de una empresa suelen aparecer cuando se hace imposible decantarse por acciones que satisfagan, simultáneamente, tanto las necesidades económicas de una empresa, como los principios éticos de quien dirige dicha firma.

Empresas y ética

Si los gerentes de una empresa exponen falta de ética, eso seguramente es consecuencia del sistema institucional donde se han formado. No obstante, esta situación no excluye la valoración moral que se haga del caso. Y de acuerdo a lo anterior, parecería que, en lo tocante a tomas de decisión verdaderamente capitales para el rumbo de una empresa, los valores éticos y consideraciones morales es lo último que se toma en cuenta. Justo por ello, la ética empresarial ha cobrado amplia relevancia en décadas recientes y las reflexiones en torno al tema, se vinculan con algunos de los aspectos de mayor importancia en los negocios. Estos últimos son los que deben afrontarse con entereza, compromiso y seriedad. Nos referimos a nociones como por ejemplo, la reputación, los conflictos, la confianza, y la gestión de riesgos.

El combate a la corrupción dentro de los ámbitos ejecutivos, parece perfilarse como tópico definitivo en el futuro mediato de la ética empresarial. Parece un problema de sencilla solución, pero en el fondo no lo es, en lo absoluto. Un compromiso generalizado y una actitud sabia y responsable, por parte de todos los miembros de una firma, se hacen menester para comenzar a vislumbrar una solución a este problema.

Hay que saber identificar las oportunidades

Las crisis, se presentan como épocas convulsas, donde un gran número de personas están en el paro, donde los flujos de dinero no corren con el mismo caudal que en momentos de bonanza económica, aún así, ver las oportunidades que se presentan es parte del trabajo de un buen emprendedor, tener una visión aguda y completa que nos permita identificar las oportunidades en momentos de crisis nos hará más fuertes y nos ayudará a consolidar nuestra empresa.

Aprovechando la controversia

Hay que saber ver oportunidades donde otros solo ven catástrofe, mientras todo el mundo ve paro, los emprendedores deben ver oportunidades para atraer talento de calidad a su proyecto, hay que tener la capacidad para saber sumar a nuestro proyecto a personas que aporten y que por la difícil situación puedan encontrarse desempleadas y desocupadas. Otro tema más complicado de solventar es la financiación, pero tampoco en este aspecto debemos desesperarnos, si antes resultaba difícil acceder a financación ahora más, nuestro proyecto debe estar más que nunca orientado por vías de negocio claras, entendibles y reales, esto que se podría ver como algo negativo no lo es, ya que esta situación nos ayudará a definir, optimizar y ser imaginativo y creativo con nuestras vías de negocio para que resulten lo más efectivas posibles.

Buscando ayudas

El proceso es duro y exigente, es por ello por lo que debemos buscar ayuda y apoyo para que el desarrollo del proyecto nos resulte más llevadero. Algunos de los recursos de los que disponemos y que nos van a ayudar mucho, se encuentran más cerca de lo que pensamos.
Las oficinas de asesoramiento a emprendedores, son por ejemplo una fuente de información que no debemos desaprovechar, todas las dudas que tengamos nos las resolverán o nos facilitarán la información de contacto de los lugares donde resolver todos nuestros quebraderos de cabeza respecto a como crear una empresa. También disponemos de ayudas económicas interesantes para comenzar un proyecto empresarial como el pago único de la prestación del desempleo, o el programa de promoción del empleo autónomo.

La visión dual de la crisis como una época dura por un lado y por otro lado como una época de oportunidades es una realidad, en ocasiones la capacidad para posicionarnos en un lado u otro se escapa de nuestro alcance por motivos seguramente económicos, pero otras veces nos posicionamos de manera automática en el lado negativo sin otro motivo más que el de seguir la corriente general, salirnos de este pensamiento y comenzar a ver las oportunidades es el primer paso para considerarse un emprendedor.

Para colocar a nuestro negocio en la senda del máximo rendimiento hay que aspirar a lo grande. Para obtener una visión acorde a estos horizontes de productividad nada mejor que emular a las empresas más exitosas del mundo. Estas son algunas de ellas.

Petro China

La compañía Petro China Company Limited está considerada como una de las más importantes instancias para la producción y distribución de gas en el planeta.

Exxon Mobil

Esta firma norteamericana trabaja en más de cuarenta países. En sus plantas e ingenios se explota, elabora y comercializa una gran variedad de derivados petroleros y gas natural. También es líder en el campo de los plásticos y fertilizantes.

Microsoft Corporation

Imposible dejar de mencionar a un referente no solo a nivel macroeconómico, sino a escala histórica. Y es que el mega consorcio de Bill Gates logró un valor en el mercado, tan solo en el 2009, de 270. 636 millones de dólares.

Bank of China

La institución bancaria más relevante del gigante asiático e incluso la más poderosa en el mundo, en lo que se refiere a capitalización de mercado.

Wal-Mart Stores

Se trata de la empresa minorista más importante que existe, pero además, por lo que se atañe a la cantidad de empleados que integra y ventas que logra, es la número uno. Se ha comprobado estadísticamente que si Wal- Mart tuviera su particular economía, a nivel país, será la número 30 en el orbe.

China Construction Bank

Es el segundo banco más fuerte de China y otro de los principales motores de las finanzas del gigante asiático. Una muestra de sus alcances son las 13 mil 629 sucursales con las que cuenta.

B H P Billiton

Es un consorcio bipartito, inglés y australiano. Se dedica a labores de explotación minera con un alcance de 25 países y una plantilla laboral de 40 mil trabajadores.

HSBC Holdings

The Honk Kong and Shangai Banking Corporation (HSBC) es un referente contemporáneo en lo tocante a las instituciones bancarias. En el 2008 estuvo en la cima del recuento de la revista Forbes.

Petrobras

Es una empresa siempre bien ubicada dentro del ranking de productividad. De tener un valor de mercado de 95.9 mil millones de dólares, logró en poco tiempo alcanzar los 164.8 mil millones.

Google

Esta popular empresa de Internet fue fundada apenas en 1998. Partiendo del desarrollo de un efectivo motor de búsqueda en la red, cambio las reglas de la cyber-navegación y ha ido adicionando fructíferos servicios, como Gmail y Google Earth.

Foto de la Web: educima.com

 La cultura que se maneje en una compañía puede llegar a ser el principal obstáculo o el punto de inicio para una eficaz planeación de reducción de costos. Hay un punto en el que parece imposible lograrlo, sin embargo, muchas firmas que han experimentado transformaciones de gran impacto, como por ejemplo, fusiones, reestructuraciones o tentativas de expansión a mercados novedosos, saben ahora que la cultura organizacional es la clave que les ha dado la oportunidad, o clausurado la ocasión, de alcanzar los objetivos de un cambio a gran escala.

Los fundamentos necesarios

Realizar el análisis financiero de una compañía es una acción que los ejecutivos de nuestro tiempo son capaces de hacer sin mucha dificultad. Pero lo que sí no resulta frecuente es fomentar una cultura organizacional, lo cual se hace patente en cuanto se da la ocasión de poner en práctica las medidas desarrolladas. La convicción habitual es que un método programático de disminución de costos es igual a cualquier otra transformación empresarial, pero lo cierto es que no lo es. Un programa de estas características genera desafíos poco convencionales.

Cambios de fondo

La causa de esta circunstancia es que una modificación tan radical requiere de un número considerable de alteraciones al status quo, lo que produce una serie de intensas reacciones por parte de los empleados. No sorprende esta circunstancia, puesto que prácticamente todos los planes de reducción de gastos se traducen en restricciones para los trabajadores: despidos, reubicaciones, modificaciones en las líneas de reporte, y más. Todo esto genera una gran agitación emocional en los empleados, misma que debe ser atendida lo antes posible so riesgo de ver menguada la productividad general de la empresa.

Modificaciones radicales

Un factor más que se incorpora a esta problemática, se presenta cuando el historial de cambios de la firma señala que los directivos no han tenido el éxito proyectado en oportunidades de modificación previas. Una serie de antecedentes de transformaciones infructuosas, propicia que los empleados no participen con el compromiso requerido en el plan de ahorro efectuado y que solo disimulen un falso interés, hasta que la iniciativa pasa de moda y se olvida. Un ejemplo patente de esta difícil circunstancia se observa cuando un grupo de trabajo maneja una dinámica orientada a la función y no a la colaboración. Llegado el tiempo de una transformación encaminada hacia la colaboración, será sumamente difícil, en un escenario así, modificar la estructura organizacional.

Pensamiento crítico vital para el buen negocio

Los negocios se efectúan por medio de complejas estrategias, pero se plantean a través de ideas independientes y libres.

En este sentido, vamos a destacar la pertinencia del pensamiento fragmentario en las cuestiones empresariales, ponderando como la intuición tiene la misma relevancia para un hombre de negocios como lo tiene la razón y el cálculo financiero.

Pensar los negocios

El atractivo que se desprende de un ejecutivo que tiene iniciativa es más poderoso que la rutinaria eficacia de quien no hace sino lo justo para conservar su puesto de trabajo. Asegurar que el éxito es limitado es el consuelo de los empresarios limitados que no tienen éxito. Postergar proyectos es el pretexto de los incapaces de forjarse un porvenir de prosperidad.

Los períodos de recesión, como las olas, pierden la mitad de su espanto cuando afectan a nuestra empresa directamente. La otra mitad la pierden cuando han pasado ya. Por lo tanto, no son verdaderamente alarmantes sino cuando se las considera en perspectiva. Uno de los aspectos más raros de la prosperidad es tener conciencia de ella. Casi siempre es hasta que ha dejado de presentarse cuando sabemos que ha estado en nuestros negocios.

Cuestión de inteligencia

Los emprendedores verdaderamente perspicaces no son los que saben anticipar los movimientos de los demás, sino aquellos que logran dar cuenta de las acciones que han decidido tomar por cuenta propia. Los buenos proyectos lo son, en la medida en que aciertan en proyectar lo bueno de una empresa y no sus limitaciones.

La preocupación excesiva por la competencia llena toda la trayectoria de aquellos empresarios privados de iniciativas propias. La suerte en una transacción puede traer beneficios pero no puede ser considerada como fruto de un progreso buscado.

Lucidez empresarial

Todos los empresarios inician con un cúmulo de proyectos por desarrollar; sólo a los triunfadores les es dado retirarse sin dejar uno pendiente. Cuando un emprendedor se niega a seguir el esquema de lo convencional, el medio llega a creer que no es un emprendedor verdaderamente, sólo porque no ha querido seguir línea alguna. La característica principal de un empresario con principios es no tener final alguno con el cual agotar sus aspiraciones.

Nuestras caídas empresariales podrán desanimar a la competencia, pero nuestros logros en los negocios no desarmarán jamás a nuestros aliados. En el ámbito de las empresas es necesario anticipar escenarios o evaluar proyectos llevados a cabo; actuar de acuerdo al presente directo de los negocios es un camino directo a la medianía.

ICAS ofrece novedosos programas de motivación laboral

El movimiento de los negocios y las relaciones empresariales son observados cotidianamente en el equipo de trabajo. Aunque en tiempos de crisis se puede seguir articulando herramientas de motivación, también es correcto afirmar que en numerosas oportunidades estas herramientas no son suficientes.

Si además de los elementos de utilización tradicional se observan recortes presupuestarios, cierres de negocios y despidos, el modo de optimizar los recursos del la empresa puede verse perjudicado por la motivación general del equipo de trabajo.

Motivar es imprescindible para la vida de una empresa

La comunicación en todos los niveles de la estructura empresarial es uno de los grandes elementos que aportan motivación y confianza. Después de cada cambio, comunicar las ideas a realizar y las posibilidades de mejoras y de distintos elementos que integran el trabajo, contribuye a que los profesionales continúen desarrollando sus tareas con confianza y en un buen desempeño laboral. Sin embargo, muchas veces la información ocurre rápidamente y ante los cambios repentinos se debe optimizar la frecuencia de dialogo.

En un contexto laboral donde los despidos pueden presentarse como una medida de la firma para enfrentar una crisis o algún inconveniente económico, es necesario intentar informar sobre el destino, planificación y objetivos de la empresa, para de este modo optimizar la actitud frente a las tareas cotidianas de cada profesional.

Comunicar, básico para el buen hacer empresarial

La comunicación interna se convierte entonces en una herramienta de gran valor. Antes los cambios imprevistos o repentinos, la empresa debe tener en cuenta que al informar rápidamente a sus empleados se evita la circulación del rumor. El rumor es un elemento que afecta directamente a los cambios en la empresa, una firma puede cambiar toda su predisposición frente al mercado por situaciones que no están claras entre su equipo de trabajo.

Las bolsas de valores son afectadas por el rumor, muchas acciones de empresas disminuyen o suben su valor victimas del rumor. El comentario de pasillo debe ser eliminado para poder continuar con una actividad de alta motivación y buena predisposición entre los trabajadores. Esta situación solo puede ser controlada con una política seria de comunicación interna y de recursos humanos responsables.

En el clima actual de los mercados numerosos analistas afirman que el primer semestre del año ya esta perdido. Según la región y los vínculos económicos de determinados países, el impacto de la crisis ha sido menor que el que anticipaban muchos especialistas. Sin embargo en algunos rubros específicos quedan grandes dudas por resolver en los próximos meses.

El empleo es una de las principales preocupaciones de los gobiernos actuales. Las bajas en los mercados, la poca actividad en puertos europeos y la especulación de inversiones ha motivado que muchos países de la zona euro vean sus estadísticas laborales en un punto crítico. En cuanto a la generación de negocios, las tendencias en baja de los índices europeos hace pensar que la factura de la crisis es mucho más alta para Europa que para EEUU en materia de proyecciones económicas.

El segundo semestre

El efecto rebote de los índices bursátiles prevé una suba en el movimiento de negocios. En algunos índices la posible alza de los mercados no alcanzara para revertir la tendencia bajista anual. Muchos inversionistas afirman que el segundo semestre puede generar los espacios necesarios para proyectar una recuperación mas profunda hacia 2010. La deuda con el empleo es el gran cheque sin saldar.

En algunos países europeos se afirma que el pico de la crisis laboral aun no llego a su máxima expresión. La preocupación por el desempleo se extiende en todos los países de la región. Solamente Alemania ha conseguido superar por el momento la situación implementando una serie de medidas impositivas, eliminando aranceles e impidiendo despidos masivos de personal. Estas medidas devolvieron un aumento sensible del empleo en relación al 2008.

Proyecciones

Muchos especialistas observan que durante el primer semestre las grandes corporaciones y el movimiento general del mundo empresarial ha intentado mantener el flujo de negocios existentes pero sin arriesgar en nuevas inversiones de importancia social. Existen numerosos casos de internalización de servicios hacia países emergentes, y una valorización importante de materias primas relacionadas con el agro.

Las esperanzas puestas en el segundo semestre se encuentran apoyadas con registros económicos que proyectan un intento de reactivación del mercado. Encontrar una manera de regulación del empleo y crear nuevas expectativas de inversión es un desafío de todos los gobiernos actuales y el contexto de acciones de negocios generados en el mundo empresarial.

La motivación de los equipos de trabajo es una prioridad en los proyectos empresariales. Para los gerentes es un desafío coordinar y mantener la motivación aun cuando se deben tomar decisiones donde los profesionales pueden perder sus empleos. La gran crisis global ha provocado la perdida de millones de empleos en numerosos países de todo el mundo.

En Europa, solo Alemania ha conseguido mantener sus números estadísticos estables en materia laboral. En un contexto económico donde la estabilidad laboral parece ser el gran desafío de gobiernos y estructuras sociales. Los mandos medios y superiores deben encabezar un movimiento anímico donde se establezca una relación de confianza y compromiso.

Capacitar

Muchos gerentes no poseen las herramientas teóricas necesarias atravesar momentos de incertidumbre y contradicciones sociales, como los deberes de tener que cumplir los objetivos empresariales y además despedir a integrantes de sus equipos al final un proyecto. En numerosas situaciones la realidad económica se impone a las expectativas profesionales. El clima de trabajo es el motor que mantiene a la empresa desarrollado sus objetivos y previsiones.

Los mandos medios y superiores ven dificultades en su desarrollo cuando la confianza y la motivación se encuentran afectadas por despidos e incertidumbre de la estabilidad laboral. Capacitar a gerentes en técnicas de motivación no es suficiente, la empatía debe tomar un lugar importante en los procesos de cambio e incertidumbre. La reorganización y la asistencia de otros profesionales deben ser tenidas en cuenta para llevar adelante situaciones de cambios en el personal.

Consultoría

Numerosas empresas deciden contratar servicios de consultoría externa destinados a brindar soporte psicológico a los trabajadores, una herramienta de cambio a los gerentes y encarar un proceso de reinserción laboral con los profesionales desvinculados. La presencia de una consultora especializada y brindar el servicio de outplacement, indica un compromiso de la empresa con sus empleados y de este modo el clima laboral tiene un cambio importante al considerar que si es necesario desvincular un profesional, este no quedara solo en el proceso de cambio y recibirá el apoyo de consultoría y las herramientas necesarias para conseguir nuevas oportunidades laborales.

La comunicación entre todos los sectores vinculados es la gran herramienta a utilizar en los procesos de cambio y desvinculación de personal. Los gerentes asisten a un gran desafío en la actualidad donde deben adecuarse a los tiempos de la crisis y mantener vigente la motivación en los equipos de trabajo.

En este momento se están utilizando ciertos enfoques, conceptos y herramientas que pueden hacer ganar mercados, bajar costos, retener clientes, y en algunos casos sobrevivir a la crisis económica.

Las tendencias en el mundo de los negocios

Se están utilizando tanto en las grandes corporaciones como en las pequeñas desde hace un tiempo y se encuentran en constante cambio.
Implementar y certificar sistemas de gestión para normas de calidad y medio ambiente, tener teletrabajadores, realizar políticas y acciones de responsabilidad social empresaria, diseñar productos ecológicos o amigables con el medio ambiente, utilizar internet para publicitar y comercializar productos y servicios, negocios eCommerce, diseñar y elaborar productos innovadores que apunten a nichos de mercado aun no explorados, utilización de la tecnología para los diferentes procesos de la empresa, generar una imagen de marca fuerte a través de diversos medios, versatilidad en los medios de pago y el tipo de contratos.

También aparecen nuevas formas de producir y vender como el comercio justo, los productos orgánicos, utilizar fuentes alternativas de energía, implementación de diferentes técnicas de investigación de mercado, utilización de las redes sociales como facebook para conectar y publicitar empresas y personas en todo el mundo. Además se utilizan toda clase de técnicas para la selección de personal tanto psicológica, ambiental y sociológica que busca evaluar profundamente a la persona para que sea el perfil adecuado al buscado.

Estas son algunas de las tendencias que se están utilizando cada uno de ellos puede proporcionar diferentes beneficios y ventajas competitivas, cada empresa de a cuerdo a sus características y expectativas puede elegir de todas estas opciones las que mas se adapten a su organización. La flexibilidad en la organización, los procesos y los negocios dan grandes oportunidades para la mejora continua y el re direccionamiento en caso de ser necesario.

Estar a la vanguardia en los conceptos y tendencias que se manejan en el mundo de los negocios es fundamental ya que cuando son exitosos y realmente eficaces pueden ser reproducidos y aprovechados por muchos otros emprendedores.

Hay que estar atento porque siempre aparecen nuevas herramientas, enfoques y conceptos que pueden ser útiles para su empresa. El mundo de los negocios es complejo, competitivo, cambiante y volátil, no existe una única respuesta para un problema o para mejorar el rendimiento de una empresa, buscar la más adecuada es un gran desafío que cada organización debe enfrentar en el siglo XXI.

La moneda mexicana cayó a un nivel históricamente bajo y rozó la barrera psicológica de 15 pesos por dólar lo que se traduce n una depreciación de 0.8% en la primera jornada de operaciones de la semana.

Según información difundida por la agencia de noticias Reuters, el gobierno de Estados Unidos podría hacerse hasta con 40 por ciento del accionariado de Citigroup.

Citigroup cuenta con participación en territorio mexicano con su filial Grupo Financiero Banamex (Banco Nacional de México), por lo que de confirmarse esta información, enfrentaría un problema de operación, ya que las leyes mexicanas de Instituciones de Crédito impiden que entidades de gobierno extranjero intervengan en operaciones financieras en México.

Esta situación podría forzar la venta de la filial , lo cual beneficiaría a Citi ya que sería una oportunidad para solventar parte de sus problemas financieros, según comenta Gabriel Pérez, catedrático en la Universidad Panamericana, en contra de lo que comentaba la semana pasada el director general de Banamex Enrique Zorrilla al enfatizar que la filial mexicana de Citicorp (nuevo negocio que incluye a Citibank, generado por la reorganización de Citi) no se encontraba en venta.

Banamex, origen  y desarrollo

Grupo Financiero Banamex surge en agosto del 2001 como resultado de la venta del Grupo Financiero Banamex-Accival al Grupo Financiero Citigroup conservando el nombre de la institución financiera más grande del país.

Su integración a Citigroup le ha permitido hasta hoy ofrecer una extensa gama de servicios financieros en México (considerado para la firma como un mercado per se y en el mundo con 200 millones de cuenta habientes en más de 100 países.
Los rumores y las noticias sobre la nacionalización de los bancos en Estados Unidos, acentuó la incertidumbre de los inversionistas y hundió a los mercados bursátiles , con lo cual se ha producido una caída a un nivel histórico de la moneda mexicana, rebasando así la barrera psicológica de los 15 pesos por dólar en operaciones interbancarias, según publicara el periódico El Financiero.