En muchas empresas de consultoría estratégica o de servicios de calidad o de Outsourcing, los recursos humanos presentan un poderoso valor agregado que se complementa con los valores organizacionales de una propuesta empresarial.

Los profesionales que integran los recursos humanos de una organización son el eje de gran importancia en la planificación y en los logros que se pueden obtener en la interactuación de un equipo de trabajo. En muchos casos la administración de recursos humanos implica una gran dimensión de calidad que debe ejecutarse teniendo en cuenta diferentes factores.

Uno de esos factores es lograr obtener el mejor desarrollo profesional posible de cada persona implicada. Otro factor es lograr una buena relación de equipo de trabajo que permita a los profesionales construir una buena proyección personal.

Clima laboral

Para lograr cubrir en la tarea diaria los factores que benefician a los objetivos de empresa, es necesario poseer una buena planificación de actividades. Un objetivo importante para lograr incorporar los factores necesarios para obtener una excelente dimensión de calidad profesional; es lograr realizar una buena tarea de motivación.

El buen clima labora se presenta como resultado de un equipo de trabajo motivado y con realizaciones profesionales que se optimizan con las aspiraciones personales. Lograr interactuar en todos los niveles de profesionalismo implica en muchos casos tomar a cada profesional como un aliado estratégico en la tarea de lograr nuestros objetivos.

Seleccionar

Si se considera que cada profesional que se incorpora a nuestro equipo de trabajo puede ser un aliado de nuestros objetivos, entonces podemos considerar que en cada selección de recursos humanos estamos seleccionando potenciales aliados.

Sobre todo en las empresas Pymes, el valor de los recursos humanos tiene una gran implicancia en la tarea diaria, obtener el mejor resultado de esa relación se fundamente muchas veces en correctas medidas de comunicación.

En equipos de trabajo pequeños y donde los dueños de la empresa son además conductores laborales; el concepto de aliado tiene un valor que se relaciona mucho con la vida cotidiana de la empresa y las especulaciones reales de los planteos empresariales de un negocio o proyecto de relacione institucionales.

Ventajas del Job posting

-Puede ayudar a rediseñar áreas y recursos humanos para una mayor efectividad y gestión organizacional.
- Permite cumplir con las expectativas de planes de carrera o de desarrollo de profesional que los empleados se plantean como objetivos.
- Motiva a los empleados para esforzarse, capacitarse y prepararse sabiendo que tendrán la oportunidad de acceder a un puesto deseados por ellos en la empresa.
-Ayuda a reducir costos, tiempo, dinero, rotación de personal y perdida de talentos.

Este tipo de herramienta es muy útil para empresas que tienen gran dotación de personal y muchas veces no conocen el verdadero valor y potencial que pueden tener algunas personas para la organización mediante este tipo de acciones es posible identificarlas más fácilmente. La empresa para implementar esta herramienta tiene que tener ciertas estructuras y mecanismos que simplifiquen esta tarea, que sea acorde con la cultura organizacional y que beneficie tanto a los que logran ascender como a los que se postularon y no lograron.

La comunicación interna en todas las áreas debe ser efectiva para anunciar la existencia de puestos vacantes puede ser a través de una cartelera, intranet, la revista institucional, newsletter, y otros medios, pero debe llegar a todos para que sea igualitaria la oportunidad de postularse.
Además el proceso de selección tiene que ser transparente para evitar rumores sobre favoritismo y malestar en el clima laboral que puede ser perjudicial para la empresa.

Los individuos requeridos por las grandes compañías son cada vez más selectivos y escogen en la gama de oportunidades las empresas que otorgan mejores condiciones de ingreso y también egreso.

Una de las tareas de difícil resolución

para las grandes empresas internacionales es la elección de las regiones donde establecerse para lo cual deberán contar con personal altamente vinculado a los procesos administrativos, dado que los ambientes en muchos casos son más que propicios para la realización de negocios fuera de fronteras y los costos también pueden ser razonables. A veces las soluciones de tercerización de procesos de los negocios brindan a la cartera de clientes las plataformas de transformación de todos sus procesos de los Recursos Humanos, manejo de relacionamiento con las finanzas y clientes.

Otro puntal fundamental y cada vez con mayor determinación son los clásicos esquemas de balances de vida y trabajo que brindan las empresas como pueden ser home office, los horarios flexibles, vacaciones y viajes, entre muchos otros, y, por sobretodo, la conformación de su compensación total y probables beneficios especiales.

Podemos hacer una sencilla comparación entre la gran cantidad de talentos anónimos que las compañías intentan retener con los héroes e ídolos deportivos indiscutibles a nivel mundial. En las situaciones de éstos últimos, es lógico que se los tenga que cuidar, proteger, porque efectivamente son los que marcan la gran diferencia. En las empresas se tiene que efectuar exactamente la misma acción.

Aquellas personas que denoten talentos o capacidades que brindan valores agregados diferenciales para las corporaciones deben de tener un trato distinto y, por supuesto, un conjunto de compensación desde su salario y demás beneficios otorgados, con mayores atractivos que los dispuestos para la media del resto de los empleados.

Atento a experiencias anteriores y estudios realizados

podemos afirmar que las organizaciones con mejor calidad de prácticas en lo referente a la gestión de los Recursos Humanos cuentan con mayores beneficios para los empleados catalogados en la élite de talentos dentro mismo de la empresa. A pesar que a nivel general existe un amplio consenso relacionado con la importancia de la retención de los mejores talentos mediante todo tipo de beneficios atractivos y compensaciones más que flexibles, en la actualidad reina una poderosa brecha entre lo declarado verbalmente y las acciones a realizar.

Muchas compañías carecen de visión en este tema y piensan que la retención de los talentos les resultará demasiado onerosa, pero no logran darse cuenta de que les será más cara su pérdida.

Desde sus inicios SKYPE sorprendió a muchos. Hacer llamadas de computadora a computadora no es cosa nueva, pero el poder tener un número por Internet que te permita estar libres de fianzas, contratos complicados y costosos, nos da la libertad de poder invertir nuestro dinero en otras posibilidades empresariales.

Experiencia tras la pantalla

La primera vez que utilicé el servicio Skype, me dio una gran satisfacción. La mejor llamada por Internet de mi vida. Calidad en el audio, completamente libre de ruido, y lo mejor, si deseo hacer video llamadas puedo hacerlo a la hora que lo desee mientras la persona que desee contactar este disponible, y si no lo está, puedo dejarle un mensaje de voz. Impresionante.

Las llamadas tripartitas también fuera de mi completo agrado. Hablaba con amigos en Monterrey y en Cancún al mismo tiempo sobre una revista que organizábamos y todo corre con una agilidad única. Envío de archivos, Chat escrito, llamadas en espera. Estaba encantada. Toda nuestra conversación la grabamos para poder mantener un archivo sobre los acuerdos que tomamos en ese momento y poder retomar como minuta para la siguiente plática entre los tres. El futuro estaba aquí, tres micrófonos, tres cámaras, tres en línea y un negocio viento en popa.

Nuevas propiedades del Skype

Hoy Skype ofrece también planes de servicio para llamadas a teléfonos fijos, con opciones que abarcan una gran población mundial, además de tener la posibilidad de contar con un número telefónico por Internet donde personas con cualquier otro sistema de telefonía puedan encontrarte las 24 horas los 7 días de la semana. Disponibilidad absoluta a un costo mucho mejor que las compañías de teléfonos tradicionales o móvil.

Con esté nuevo software, con opción de compra de los equipos comunes de aparatos telefónicos para ser utilizados de manera mas familiar, podremos olvidarnos por completo de los servicios de largas distancias, nacionales o internacionales y solo tener una línea local, tradicional o móvil, para realizar llamadas de emergencia que es la única limitante que encuentro en el sistema Skype.

Como ejemplo y a modo de resumen hagamos una cuenta sencilla:

Estoy en Madrid y tengo negocios con varios países, digamos Alemania, Francia, Estados Unidos y Canadá. Mis costos de larga distancia suman más de €25 al mes con las llamadas necesarias a estos lugares -claro llamadas que no puedo dejar de hacer ya que muchas veces un correo o mensaje por msn no es suficiente. Contratando el plan de llamadas de mil minutos al mes, solo pago €10.29 (IVA incluido) a teléfonos fijos de 36 países de todo el mundo.

Haciendo cuentas, Skype se convierte en una herramienta muy útil, que ofrece mucho para mantenernos bien comunicados.

Buscar un empleo puede es uno de los pasos más importantes en la vida de una persona. De esto puede resultar un fracaso al no conseguir absolutamente nada, o un éxito mediano al conseguir un empleo, aunque no en el lugar que uno hubiera pretendido, hasta por último, lograr el puesto que se quería.

Hay muchas maneras de acercarse al trabajo deseado. Aquí planteamos un método para conseguir su nuevo empleo.

La empresa

Un primer paso es fijarse un objetivo claro. Esto es, identificar una empresa a la cual se desee acceder. Tener un objetivo claro ayuda a concentrar los esfuerzos y significa saber apuntar. Lo que implica también saber administrar energías y esfuerzos.

Luego de identificar la empresa a la que se quiere acceder, investigue sobre la misma. Conozca su historia. Sepa cómo llegó hasta donde llegó. Averigue su posición respecto de otras empresas del rubro, cómo se maneja, cuáles son sus políticas y conozca quiénes son sus principales directivos, sobre todo en aquellas áreas a las que usted apunta.

Llegar a la entrevista

Escriba una carta impactante para lograr que lo citen a una entrevista. No envíe su curriculum vitae, mejor llévelo usted mismo. Busque acceder a la entrevista, y podrá llevar a la misma su curriculum e incluso podrá desarrollarlo y comentarlo ahí mismo.

Plantee la entrevista como si fuera a vender un producto. Y tenga presente que el producto en venta es usted mismo, por lo que también es recomendable asignarse un valor monetario potencial para la empresa.
Trate en la medida de lo posible planificar la entrevista de antemano. Redacte un curriculum acorde a la empresa a la que está apuntando. Lo más importante, además de saber a qué es lo que se enfrenta, es poder aportar algo útil para la compañía. Sepa cuáles son las necesidades de la empresa y hágaselos saber.
Muéstrese interesado, amistoso, correcto, positivo, pulcro y simpático.

Por último, una vez finalizada la entrevista, redacte una carta de agradecimiento dirigida al entrevistador y hágasela llegar no más allá de pasadas 24 horas de efectuada la misma.

No todo termina en la entrevista

La acción de mandar una nota de agradecimiento luego de finalizada la entrevista tiene como objetivo estratégico mantener un contacto con la empresa y hacerle saber a los responsables de la misma de su carácter afable y de sus buenas costumbres. Sólo un diez por ciento de los entrevistados agradece el tiempo que le han dispensado. Y esto es un buen detalle que puede darle satisfacción al entrevistador el cual mantendrá una buena imagen de usted.

Agradecer lo va a hacer distinguir. Además corresponde a una persona de bien. Y son estos detalles los que pueden hacer la diferencia para la empresa a la hora de contratar a una persona.

Por último, tenga en cuenta siempre que no esta tratando con una corporación, una firma o un edificio, sino con las personas que conforman esa corporación, o que trabajan para esa firma, o que acuden a ese edificio.

Esto es preocupante para las grandes empresas pero cuando se trata de pequeñas y medianas empresas es peor el escenario ya que cualquier error puede dar al piso con las ilusiones de los micro empresarios.

El mensaje va a quienes contemplan en la publicidad una forma de vida, o para quienes por cualquier razón deben contratar a un publicista. Si nos pagan para pensar, nuestra obligación es investigar y conocer la empresa como si fueramos socios de ella y por otro lado si le pagamos a alguien para pensar lo menos que podemos hacer es darle las herramientas para que pueda hacer su trabajo de una manera coherente e integral.

Muchos de los negocios que encontramos el día de hoy provienen de una tradición familiar o de un emprendimiento con recursos familiares. Este tipo de negocios proporcionan una gran ventaja en cuanto al financiamiento y a la forma en que funcionan como empleados los miembros de la familia.

Aunque esto puede parecer el panorama ideal para una empresa también se puede convertir en una verdadera pesadilla que no solo afectará los negocios si no también el ambiente familiar.

A continuación se presentan algunas situaciones con las que se deben tener cuidado para llevar un negocio familiar a feliz termino:

El trabajo no es la solución a los problemas familiares.

Se suele pensar que el trabajo en conjunto permitirá sanar algunos conflictos familiares, que el hecho de trabajar y convivir más tiempo juntos automáticamente unirá más a la familia. Este es un error grave en las empresas familiares, si existe algun conflicto con algun miembro de la familia y se decide incluirlo en el equipo de trabajo esto solamente llevará el mismo conflicto al trabajo, es necesario siempre intentar solucionar el problema desde afuera del trabajo.

Otro error común es pasar por alto los derechos como empleado de un familiar, pensando que con esto se evitará el favoritismo o intentando llevar la misma relación que se tiene en el hogar, hay que recordar que un empleado sea de la familia o no necesita incentivos y reconocimiento asi como disciplina.

El organigrama familiar.

Una pesadilla común para el lider de una empresa familiar es determinar los puestos y sueldos de los empleados. Siempre habrá lugar para inconformidades, hay que reconocer que el negocio no puede emplear a toda la familia y varios se quedarán afuera con su respectivo resentimiento. Un problema similiar se presenta al momento de delegar responsabilidades, para esto será necesario tener en cuenta las capacidades para los puestos, la voluntad de participación y sobre todo la comunicación; hay que hacer entender a todos los miembros que las comparaciones no son admisibles y que el afecto familiar no tiene relación con la asignación de trabajo.

El interés por la empresa.

Cuando se establece una empresa y se decide emplear a los miembros de la familia será necesario enfrentarse al problema del verdadero interés por el negocio.

La participación en la empresa familiar no debe ser forzosa, por ejemplo por el simple hecho de ser hijo de los dueños; tampoco porque se ve a la empresa como una mina de oro que será heredada a la muerte de los dueños. Cualquier empleado de la empresa deberá participar por el hecho de desear ser parte del negocio, porque le encanta el trabajo que realizará dentro de la empresa, porque se siente identificado y desea colaborar para alcanzar los objetivos planteados.

Dejando todo en claro.

En cualquier empesa se recurre siempre a sustentar cualquier hecho, obligación, acuerdo o aclaración por escrito, es una forma sencilla de mantener siempre las cuentas claras. En las empresas familiares muchas de las ocasiones se omite este mecanismo por el miedo a que la otra persona piense que no se le tiene confianza o no se le tiene afecto. Esto se debe dejarse de lado para mantener un orden sustentado en la empresa.

Resumiendo.

Un negocio familiar puede convertirse en un lugar de recreación y convivencia familiar o en una verdadera pesadilla, esto dependerá del apego a los derechos y obligaciones por parte de los miembros de la familia dispuestos a participar. Cualquier que piense que podrá gozar de un trato preferencial o que verá solucionados todos sus problemas será mejor que busque empleo en otra empresa.