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Debemos estar atentos a las señales de alerta que nuestra empresa nos da, para prevenir y tomar decisiones que nos ayuden a evitar futuros dolores de cabeza.

Ante la situación mundial actual, donde nos vemos inmersos más en una economía dependiente a lo que suceda fuera de nuestra localidad, debemos volver a revisar nuestras finanzas y prevenir posibles situaciones de riesgo.

Recordemos que el buen análisis de la información es la que nos ayuda en la toma decisiones, y que si bien algunas veces asciende la curva de crecimiento económico de nuestra empresa, otras puede disminuir.

La mayoría de los textos empresariales mencionan los puntos de declive con estos u otros nombres, pero para el caso, su función es la misma: proveernos ofrecer un punto de referencia para hacer un llamado de atención previo a la caída en una crisis mayor:

- Perdida en la participación de mercado
- Erosión de márgenes
- Dificultades operacionales
- Reducción de utilidades
- Problemas de liquidez
- Crisis de liquidez

Hay puntos en la curva que permiten a la empresa tomar las medidas necesarias para levantarse de nuevo y evitar la caída; puntos donde la rápida acción puede ser crucial, pues entre más se retrace el que se identifique y se atienda el o los problemas que están causando la situación a la que la empresa se enfrenta, será mucho más difícil de afrentarla, además que mientras siga creciendo el deterioro de la crisis, menor será el valor de la empresa.

Análisis independientes

Suelen ser decisiones estresantes y que no solo afectan a la persona que las toma, afectan a todos los miembros de la empresa, desde dueños, accionistas, directores, empleados, no debemos perder objetividad ni tiempo, y si es posible, apoyarse en un grupo de asesores externos al organigrama para que se pueda trabajar en estrategias que ayuden a la rápida recuperación de las finanzas de la empresa, proveyendo un análisis por medio de una persona calificada, sin los “vicios” que traen la convivencia diaria en el trabajo; una persona a quien podamos delegarle la responsabilidad de analizar las actividades y la forma en que se maneja de la compañía, manteniendo una visión objetiva, permitiéndosele libertad para cuestionar a cualquier nivel de mando, a la vez que favorece el que el personal que trabaja regularmente no descuide sus actividades normales y pueda tener listo nuestro producto.

Las estrategias que estos asesores presenten a la compañía se llaman “reestructuración” ya que modifican el plan original para mejorarlo y alcanzar las metas planteadas con medios distintos a los que se venían manejando. La búsqueda de soluciones es lo que se desea, cuestión de encontrar las que mejor se adecuen a nuestros objetivos, y mantenernos en constante evaluación para poder anticiparnos, tomar acción y motivar el incremento de posibilidades de éxito.